by writer » 2024年6月27日(木) 11:37
1つ目は「ダム経営」
成長を遅らせたり、投資額を減らしたり、貯金を貯める文化や赤字を出さない経営が目立ちます。先憂後楽の様に、先に我慢して何もやらず、後で厳しい時に楽できる様に準備します
。どんどん拡大しようとせず、どんどん拡大できない様に制限を掛けます。熟慮断行型で、数値化して、ゆっくり確実に進もうとします。リストラや社員を辞めさせる事が少なく、逆に社員を増やしたり、仲間を増やそうとすることも少ない、何も与えず、何ももらわず、高潔孤高で運営する事を目指します。敵を作らず、社会共存の道を探し、集団性の高さが強い
2つ目は「任せて任せず」
任せて、上手くいかなかったら、自分のせいだと思い、上手くいったら、相手のお陰だと思う、自分に厳しく、周りに優しい状態をキープする。周りを応援する事や後押しすることが好きで、自他共栄の道を模索する。我を出す事を負けだと思い、忍耐強く耐え忍ぶ姿勢を感じる、結果を出さなくては意味がない、だけど過程も大事にするタイプが多い、衆知を集める経営と個人のお陰にしたり、個人のせいにしたりする事が少ない、自分の成功や自分のスター性より周りの成功や周りのスター性を重視する。負荷を乗せるのが上手く、成長力有り
3つ目は「浅はかな事をしない、使わない」
なぜかを3回は繰り返し、物事を深く掘り下げる文化があります。稼ごう、稼ごうとせず、より良い車を作らせてもらっている感謝の気持ちと謙虚さで改善を繰り返し、日々新たに良い車を作り続けることを目標としている。複数人で、現場現物主義をする事で、権力の分散や感情的な決断を難しくしています。複数人で、人事評価する事で、お気に入りや好き嫌いで人を評価する事が難しくなっています。複数の裁判官で、判決する合議制を取り、1人の意見だけで会社を動かせない仕組みなり、私欲私心で会社を運営できない構造を取りがち。
4つ目は「非好戦的現実主義で、主導権を重んじる」
家族経営で、株を保有したり、やる事を全て決めて、周りに自由を与えない事で、敵からの乗っ取りや外部に牛耳られることを阻止しています。大きく成長できるチャンスを減らす代わりに、小さくは確実に成長できる形を作っています。自分達の事を過少評価していて、周りに対して警戒心が強いです。性悪説的な考えが根強く、新しい工場を立てても、古い機械を渡し、一つ一つ修理できるのか？社員に課題を与えて、社員を自分達が信じ切れるまで徹底的に鍛える宿題を課します。何も渡さないし、何ももらわない事で影響を受けにくい体質
5つ目は「歴史が大事」
何事にも集団性が高く、歴史を大事にして、理念や哲学を全員と共有する。幸せを量産する事を目標に、より良いものをより安く、クリーンで安全な車を提供し、人の幸せを深く考え得る集団になる。ジャストインタイムで、必要な時に必要な物が必要なだけ手に入る仕組みを作り、異常が分かる、異常で止まる、異常で止まれる不良品の少ない車を目指す。不良品を作らない、工程で作り込む、人財の強化に繋げる、機械を使い、人を少なくし、思考力の高い知的な組織を目指す。人の付加価値と生産性の向上を確立し、力を抜き、時代に委ねる
1つ目は「ダム経営」
成長を遅らせたり、投資額を減らしたり、貯金を貯める文化や赤字を出さない経営が目立ちます。先憂後楽の様に、先に我慢して何もやらず、後で厳しい時に楽できる様に準備します
。どんどん拡大しようとせず、どんどん拡大できない様に制限を掛けます。熟慮断行型で、数値化して、ゆっくり確実に進もうとします。リストラや社員を辞めさせる事が少なく、逆に社員を増やしたり、仲間を増やそうとすることも少ない、何も与えず、何ももらわず、高潔孤高で運営する事を目指します。敵を作らず、社会共存の道を探し、集団性の高さが強い
2つ目は「任せて任せず」
任せて、上手くいかなかったら、自分のせいだと思い、上手くいったら、相手のお陰だと思う、自分に厳しく、周りに優しい状態をキープする。周りを応援する事や後押しすることが好きで、自他共栄の道を模索する。我を出す事を負けだと思い、忍耐強く耐え忍ぶ姿勢を感じる、結果を出さなくては意味がない、だけど過程も大事にするタイプが多い、衆知を集める経営と個人のお陰にしたり、個人のせいにしたりする事が少ない、自分の成功や自分のスター性より周りの成功や周りのスター性を重視する。負荷を乗せるのが上手く、成長力有り
3つ目は「浅はかな事をしない、使わない」
なぜかを3回は繰り返し、物事を深く掘り下げる文化があります。稼ごう、稼ごうとせず、より良い車を作らせてもらっている感謝の気持ちと謙虚さで改善を繰り返し、日々新たに良い車を作り続けることを目標としている。複数人で、現場現物主義をする事で、権力の分散や感情的な決断を難しくしています。複数人で、人事評価する事で、お気に入りや好き嫌いで人を評価する事が難しくなっています。複数の裁判官で、判決する合議制を取り、1人の意見だけで会社を動かせない仕組みなり、私欲私心で会社を運営できない構造を取りがち。
4つ目は「非好戦的現実主義で、主導権を重んじる」
家族経営で、株を保有したり、やる事を全て決めて、周りに自由を与えない事で、敵からの乗っ取りや外部に牛耳られることを阻止しています。大きく成長できるチャンスを減らす代わりに、小さくは確実に成長できる形を作っています。自分達の事を過少評価していて、周りに対して警戒心が強いです。性悪説的な考えが根強く、新しい工場を立てても、古い機械を渡し、一つ一つ修理できるのか？社員に課題を与えて、社員を自分達が信じ切れるまで徹底的に鍛える宿題を課します。何も渡さないし、何ももらわない事で影響を受けにくい体質
5つ目は「歴史が大事」
何事にも集団性が高く、歴史を大事にして、理念や哲学を全員と共有する。幸せを量産する事を目標に、より良いものをより安く、クリーンで安全な車を提供し、人の幸せを深く考え得る集団になる。ジャストインタイムで、必要な時に必要な物が必要なだけ手に入る仕組みを作り、異常が分かる、異常で止まる、異常で止まれる不良品の少ない車を目指す。不良品を作らない、工程で作り込む、人財の強化に繋げる、機械を使い、人を少なくし、思考力の高い知的な組織を目指す。人の付加価値と生産性の向上を確立し、力を抜き、時代に委ねる