論文サイト

競争は「誰が優れているか」ではなく、「どの視点が最も学びを生むか？」を基準にする。
答えを求めるのではなく、「問いを持ち続ける」姿勢を大切にする。
「成長の記録」を大切にする
例：「この議論を通じて自分の考えがどう変わったか？」を振り返る仕組みを導入する。
例：「最も正確な解答をした人」ではなく、「最も新しい視点を提示した人」が評価される掲示板の仕組み。
「何を学んだか？」に注目 「どのように学び続けているか？」に注目
「この理論はこうだ」と教えるのではなく、「この理論はどう成り立ち、どのような疑問を生むのか？」と問いを立てる。
早く結論を出そうとする 今の議論そのものを味わう

「証明バトル」：数学の証明問題を出題し、最もエレガントな解答を競う。
厳格な数学・物理教育の応用 – 「高難度問題チャレンジ」
出題者は即興で質問を考え、回答者はリアルタイムに議論する。
AIを活用して、ユーザーに「対話式」の質問を出すシステムを作る
. 口頭試験（Oral Examination）の応用 – 「即興討論」システム
各カテドラに「指導者（Moderator）」を設置し、質の高い議論を維持する。
初心者と上級者の両方が議論に参加できる構造を作る（初心者向け入門スレッドと専門スレッドを分離）。
スクワ国立大学では、「カテドラ（Кафедра）」という独立した研究グループがあり、学生はカテドラごとに専門研究を行う。
システマチックな学習方法
モスクワ国立大学では、**「論理的に積み上げる学習システム」**が重視されます。

各学問分野で、基礎理論 → 応用 → 実験 という順序で段階的に学習。
「ロシア式問題解決法」：抽象的な概念を定義し、それを具体的な問題に適用する能力を鍛える。
暗記ではなく、深い理解と即興的な思考力が求められる。

モスクワ国立大学（Moscow State University, МГУ）独自のシステム、仕組み、学び方、文化を掲示板に応用するには
モスクワ国立大学独自のシステム、仕組み、学び方、文化
ハーバード大学の哲学の院試問題
ハーバード大学の強い分野
オックスフォード大学の自己評価
オックスフォードの世界的な評価
オックスフォード大学のキャリア支援
オックスフォード大学の入試システム　選別方法
スタンフォード大学の勉強法
ケンブリッジ大学独特の文化や仕組み
ナビエ・ストークス方程式の哲学とは？
最大部分和問題（Maximum Subarray Sum）の哲学とは？
調和振動子のハミルトニアンの哲学とは？
マサチューセッツ工科大学の院試レベルの問題
モスクワ国立大学（МГУ）と他の大学との関わり

世界的な影響力、評価
独自のシステム、仕組み、学び方、文化
ケンブリッジ大学独特の文化や仕組み
1. ケンブリッジのカレッジ制度（Collegiate System）
2. スーパービジョン制度（Supervision System）
3. フォーマルホール（Formal Hall）
ケンブリッジではボートレース（ローイング競技）が非常に盛んで、カレッジごとにボートクラブを持っています。スポーツ
5. 学術的自由と「ユニークなクラブ文化」科学・哲学の最前線について議論する学術的クラブケンブリッジの優秀なスポーツ選手だけが入れるエリートクラブ
ケンブリッジ特有の試験文化
ケンブリッジの試験（Tripos）は、非常に厳格かつユニークです。
スタンフォード大学の勉強法：効率的で革新的な学習アプローチ
を掲示板に応用するには

自己認識を深める回数、客観視の回数、自己反省の回数、悪い自分に気付く回数、自分の内面を見る回数、自分の事を心配する回数、スピードは遅ければ、遅いほど良い。

自分を高めるために、やった方が良さそうな事は、全部やる。攻めのおもてなし、攻めの姿勢で、質を上げていきたい。自分のレベルを上げた分までしか、悟りの度合いは高まらない。自分を高めた分までしか、真理は探究できていない。自分を知った分までしか、自分のレベルを上げれない、自分に気付いた分までしか、自分を高めれない。

本当の謙虚さとは
頑張りを見せない、苦労を隠す事、褒めてもらおうと思わない、もらったら、それ以上に与えようと頑張る事。相手のために向上心を持つ事、相手との時間に上昇志向を持つ事、長期的な人間関係を大事にする事、上を見るな、身の程を知れ

人間関係とメンタルウェルネス
健康的な人間関係の築き方
対人ストレスを軽減するコミュニケーション術
共感とアサーティブネス（自己主張）のバランス
人間関係の境界線の設定と維持
コンフリクト（対立）の解決とメンタルケア

トラブル対応と危機管理
コミュニティ内のトラブルを未然に防ぐ方法
炎上リスクとネガティブな意見への対処法
メンバー同士の対立を調整するファシリテーション技術
緊急時の対応マニュアルの作成
信頼を回復するためのコミュニケーション戦略

エコライフの基本原則
Reduce（削減）：消費を減らすライフスタイルの実践
Reuse（再利用）：長く使う・シェアする習慣
Recycle（リサイクル）：正しい分別と資源の循環
Refuse（拒否）：不要なものを持たない選択
Rethink（再考）：サステナブルな価値観の確立

信用　地位　社会的なスキャンダル　仕事がなくなる　離婚・家族崩壊につながる　弱みを握られ、操られるリスク　脅迫・ゆすりの対象　金銭や情報を要求される　意図せず組織のスパイにされる　機密情報を漏らす危険　政治家・経営者なら意思決定を操られる　隠しきれない証拠が出てくると、一発で転落
「長年の功績」がすべて台無しになる
企業や団体のイメージを傷つけ、周囲からの信頼を完全に失う
勝ち逃げはできない。いつか必ずツケを払うことになる。
チーム全体に迷惑をかける　自分だけでなく、家族・仲間・会社もダメージを受ける　一人の選手のミスや退場がチーム全体に悪影響を与えます。「個人的な問題」では済まされず、自分の家族や組織、会社にまで悪影響が及びます。

具体的な不利益会社のブランド・信頼が傷つく（取引停止・顧客離れ）
家族が精神的なダメージを受ける（離婚、子供の人生への悪影響）
友人や仲間が巻き込まれる（関係者まで疑われる）
特に、影響力のある立場の人ほど、一つのミスで多くの人に迷惑をかけることに相手の巧妙な戦術に気づけないと、何度も失敗する】
（一度かかると、繰り返し狙われる）
サッカーでは、戦術の裏をかかれて失点すると、相手はまた同じ方法で攻めてきます。ハニートラップも同じで、「一度かかった人」は**「脆弱なターゲット」として何度も狙われる**のです。具体的な不利益

「金で買収できる」と思われ、何度も誘惑される
マスコミや敵対勢力にマークされ、弱みを突かれる
脅迫がエスカレートし、エスケープできなくなる一度ハマると 「ずっと狙われる選手」 になってしまい、自由にプレーすることすら難しくなります。
【まとめ】
ハニートラップは、サッカーにおける「罠」や「失策」と同じで、一度かかると 信用・キャリア・人生すべてを失うリスク があります。
さらに、個人の問題ではなく、チーム（家族・会社）にも大ダメージを与え、自分が知らぬ間に相手の駒として利用される可能性 があります。

サッカーでも人生でも、
⚠️ 「相手の甘い誘いには気をつけろ」
⚠️ 「油断すると試合（人生）を壊すミスになる」
⚠️ 「冷静に判断し、フェアプレーを貫くことが最善の戦略」

甘い罠には決して引っかからないよう、慎重にプレー（生きる）することが大切です。

①自分の専門分野で進歩と発展の余地を残し続ける。
②自分が到達した技術を次の世代に教え続ける人。
自分の限界を教えなければ、相手に信頼は生まれない。
患者から一番多くの事を学ばなければいけない。
患者はどうにもならなくても、どうにかしようと頑張る確率が高い。

無限の喜びと活力を持って、難しい事に挑み続ける事。
相手、相手、与える人間が長期的に成功する事、心の奥の方にある愛情を学ぶ事
待ち望んだ結果は、疑惑よりも期待の方が上回りに騙される事、裏切られる事に繋がる事

「与えること」を中心とした生き方の哲学的背景
(1) アリストテレスの「善き生き方」
アリストテレスは、人間の幸福は他者や社会に貢献する「徳ある行動」によって達成されると説きました。
(2) フランクルの「生きる意味」
フランクルは、人生の意味は「他者や社会に貢献すること」「愛すること」「苦しみを乗り越えること」の中にあると述べています。
(3) アダム・グラントの「ギバーの哲学」
社会心理学者アダム・グラントは、「与える人」（ギバー）は長期的に最も成功し、幸福を感じると研究を通じて示しました。

心がけるべきこと
完璧を目指さない: できる範囲で進めることが大切です。
自分を認める: 小さなことでも「よくできた」と自分を褒めてください。
焦らない: 回復には時間がかかることを理解し、ゆっくり進む。

まとめ
感覚を閉ざす自己防衛反応は、心を守るための自然な仕組みであり、異常ではありません。
この状態を受け入れることで、自分を批判せず、回復への準備が整います。
小さな感覚の刺激や、他者とのつながりを通じて、少しずつ感覚を取り戻しましょう。
心が閉ざしていると感じる時こそ、焦らず一歩ずつ回復に向けた道を歩むことが大切です。心は自然に回復する力を持っていることを信じて、ゆっくりと前に進んでいきましょう。

感覚を閉ざしている自分を受け入れる
(1) 自分を責めない
感覚を閉ざしている状態は、心が正常に機能している証拠です。自分を責めることは回復を遅らせます。
問いかけ: 「この反応は私を守るためのものだ」と認識する。
(2) 状態を理解する
これは一時的なもの: 感覚を閉ざすことは永続的ではありません。心は回復し、新たに感覚を開く能力を持っています。

感情的な孤立: 他者とのつながりが弱まり、孤立感が深まる。
自己成長の停滞: 感覚や感情を閉ざし続けることで、学びや成長の機会を逃す可能性がある。
無気力や絶望感の増大: 喜びや美しさを感じられなくなることで、生きる意味が見えにくくなる。

感情麻痺: 悲しみや喜びを含む感情がほとんど感じられなくなる。
現実感の喪失: 自分や周囲が現実ではないように感じる。
感覚の鈍化: 五感が反応を失い、美しさや喜びを感じ取れなくなる。

感覚を閉ざす自己防衛反応が心を守るために自然に起こる現象であることを理解することは、困難な状況での自分の状態を受け入れ、回復への第一歩を踏み出すために重要です。この現象は過剰なストレスやトラウマに対する心の反応であり、短期的には有益ですが、長期化すると回復の妨げになることもあります。

以下に、この自己防衛反応のメカニズムと、それを克服し感覚を取り戻すためのステップを解説します。

まとめ　ここから
感覚を閉ざす自己防衛反応は、心を守るために自然に起こる現象です。
この状態を受け入れ、自分を責めないことが回復の第一歩です。
五感を少しずつ刺激し、他者とのつながりを通じて、感覚や感情を取り戻す練習を始めましょう。
感覚を閉ざすことは一時的な防衛策であり、再び感覚を開いていくことは可能です。心が自然に回復し始める力を信じて、小さな一歩を積み重ねていくことが大切です。

人間の心が深い絶望や疲弊の中で感覚を閉ざしてしまう自己防衛反応は、心理学的に「解離」や「感情麻痺」として知られています。この反応は、心が耐えられないほどの苦痛やストレスから自分を守るために、意識的あるいは無意識的に感覚や感情を鈍らせる仕組みです。自己防衛反応そのものは心を守るために役立つ一方で、長期化すると心の回復を遅らせ、さらなる孤立や無気力を招くことがあります。

以下、この現象の背景と、それを乗り越えるためのステップを解説します。

自分の行動を物語として捉える
概要
自分の行動を人生という物語の一部と考えることで、極限状態でも自分が取るべき行動が明確になります。
実践方法

未来の自分に問いかける
「この状況をどう乗り越えたかを、未来の自分がどう語るだろう？」
英雄の視点を持つ
困難に直面する自分を「この状況を耐え抜く英雄」として捉え、誇りを持って行動する。

他者とつながり、支え合う中で希望を共有する。
苦しみの中でも成長や学びを見出し、自分の物語を紡ぐ。

人間性を保つための実践例
例1: 戦時中の医療従事者
極限状態でも患者のために尽力し、命を救うことを使命とした行動。
例2: フランクルの強制収容所体験
絶望的な状況でも他者を励まし、自分の生きる意味を問い続けた。
例3: 災害時のボランティア
自分自身も被災している中で、他者を支援しようとする人々。

自分の本分を尽くすことは、状況に左右されない普遍的な生きる意味を生む。
困難な状況でも、本分を果たすことで内面的な満足感と社会的な貢献を実現できる。
この考え方を共有することで、多くの人が困難を乗り越え、生きる意味を再発見できる。

体験価値
苦しい中でも、美しいものや人とのつながりに感動する力。
例: 病床から見た夕日が心を癒やす。

創造価値
苦悩の中で、自分にできることを通じて価値を生み出す。
例: 自分の経験を他者と共有する。

態度価値
苦悩にどう向き合うか、どのような態度を取るか。
例: 苦しい状況でも感謝や希望を失わない。

自殺したい、と言ってきたら、相手に、自分を待っているものは何か？
家族が待っている、やり残した論文がある、「もらう人間」から「与える人間」になり、前向きにポジティブな状態になった。
業界全体から、「何をもらえるか」よりも「何を与えれるか」を考えれる様になった時に、絶望から希望に向き合える

欲望中心の生き方から使命中心の生き方
全員に役割と機能と使命がある
水平方向の生き方、失敗から成功へを、垂直方向の生き方、絶望から意味の探求へ
自分を待っているものは何か、人生が自分に期待しているものは何か、外側から内側へ
極限状態の方が、美に感動できる、体験価値、創造価値、態度価値
人間の最後の自由、それはどんな態度を取るか、決める事
ストレス、プレッシャー、緊張感、理想の自分との葛藤やもどかしさと向き合う事、この繰り返しがストレスに対する耐性を作る

絶望の中で見つけた希望
どんな人生にも意味がある
運命と向き合って生きる
苦悩の先にこそ光がある

ナチスの収容所では、ガス室に送られるかどうかはちょっとした偶然で決まった。先が見えない中、囚人たちの間ではクリスマスに解放されるとのウワサが広まった。しかしそれが裏切られると、急に息を引き取る者が多かった。自暴自棄になりスープをタバコに交換してしまう者もいた。その一方で、力尽きることなく希望を捨てずに生き残る者もいた。第１回では、収容所での体験を通して、生きる意味とは、希望とは何なのかを考える。

私たちは、自由で自己実現が約束されている環境こそが幸せだと思っている。しかし災害や病気などに見舞われた時は、そうはいかない。収容所はその最悪のケースだ。だが、それでも幸せはまだ近くにあるのではないかとフランクルは考えた。人間は欲望だけではなく、家族愛や仕事への献身など、さまざまな使命感を持って生きている。どんな状況でも自分の本分を尽くす。そこに“生きる意味”があるのだ、とフランクルは訴える。

収容所には、極限状態でも人間性を失わなかった者がいた。囚人たちは、時には演芸会を催して音楽を楽しみ、美しい夕焼けに心を奪われた。フランクルはそうした姿を見て、人間には「創造する喜び」と「美や真理、愛などを体験する喜び」があると考えた。しかし過酷な運命に打ちのめされてしまっていては、こうした喜びを感じとることはできない。つまり、どんな状況でも運命にきぜんとした態度をとることが、生きる力となるのだ。

フランクルは、生きる意味は自ら発見するものであり、苦しみは真実への案内役だと説いた。フランクルの言葉に支えられながら生きてきたという、姜尚中さんをスペシャルゲストとして招く。姜さんは「与えられた運命を引き受け、それをバネにすることで成長が生まれる」と言う。先行きの見えない不安が広がっている今、わたしたちは生きる希望をどのように見いだすべきなのだろうか。「夜と霧」から考える。

一流の社会的な使命感
基礎基本、定番、土台、心臓、源流、原点回帰、根本的な部分、長期的な安定感をもたらす

二流の社会的な使命感
ファッションの様に、コロコロ変えて良い物、自分の都合の良い時だけ、前面に出し、自分の都合の悪い時だけ、無かった事にする。柔軟性や軟弱さの象徴。内面的や心理的に利用価値がある物を使う。

一流のサッカーBBS管理人と二流の管理人の違い


1. 一流の管理人の特徴

1. コミュニティのビジョンを明確に持つ　
　　・サッカーに対する深い情熱や知識を持ち、掲示板が何を目指すべきかを明確にしている。
　　・例えば、「サッカーを通じて多様な意見交換をする場」や「ユーザーが安心して議論できる空間」を意識して運営。

2. 公平性と中立性を保つ　
　　・特定のチームや個人への偏見を持たず、すべてのユーザーに対して公平に接する。
　　・意見が異なるユーザー同士の議論が健全に進むようにサポートする。

3. 適切なルールの設計と管理　
　　・明確な掲示板ルールを設け、不適切な投稿やスパムに迅速に対応。
　　・ユーザーが安心して利用できる環境を維持するための仕組みを整備している。

4. ユーザー体験を重視　
　　・デザインや機能を定期的に見直し、使いやすさを向上させる。
　　・意見募集やアンケートを通じて、ユーザーのニーズを取り入れる努力を怠らない。

5. 知識と洞察を持つモデレーション　
　　・サッカーに関する専門的な知識を持ち、議論を深めるための視点を提供。
　　・荒れる可能性のある話題に対して、建設的な議論を促す能力を持つ。

6. コミュニティの発展を目指す姿勢　
　　・新しいユーザーの参加を促し、古参ユーザーとのバランスを取る。
　　・オンラインイベントや特集企画を通じて、掲示板を活性化させる。

7. トラブル対応の迅速性と適切さ　
　　・荒らしや誹謗中傷への対策を迅速に行い、問題を未然に防ぐ能力を持つ。
　　・ユーザー間のトラブルが発生した場合、公平かつ透明な対応を心がける。


2. 二流の管理人の特徴

1. ビジョンが不明確　
　　・サッカー掲示板を単に「運営しているだけ」で、明確な目的や方向性がない。
　　・流行に流されやすく、コミュニティの本質的な価値を見失いがち。

2. 偏見や個人的感情が運営に反映される　
　　・好きなチームや選手に対する偏愛や、嫌いな意見に対して感情的に対応する。
　　・ユーザーに対して不公平な対応をすることで、信頼を失う。

3. ルールの曖昧さ　
　　・掲示板のルールが曖昧で、一貫性のない運営を行う。
　　・荒らしやスパム投稿を放置したり、必要以上に厳しく取り締まったりする。

4. ユーザー体験を軽視　
　　・掲示板のデザインや機能が古く、使い勝手が悪い。
　　・ユーザーからの意見やフィードバックを無視する傾向がある。

5. モデレーション能力の欠如　
　　・サッカーに関する知識が乏しく、議論の質を向上させるどころか混乱を助長する。
　　・荒れた議論を放置するか、感情的に介入してさらに混乱させる。

6. トラブルへの対応が遅い　
　　・荒らしやトラブルの対応が遅く、掲示板の雰囲気が悪化する原因を作る。
　　・問題の根本原因を理解せず、場当たり的な対応をする。

7. 自己中心的な運営　
　　・自分の意見や価値観を掲示板に押し付け、ユーザーの自由な議論を阻害する。
　　・「自分の掲示板」という意識が強すぎて、コミュニティ全体の利益を考えない。


3. 一流と二流の管理人の違い

|　項目　　　　　　　　　|　一流の管理人　　　　　　　　　　　　　|　二流の管理人　　　　　　　　　　　　　　|
|－－－－－－－－－－－－|－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－|－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－|
|　ビジョン　　　　　　　|　明確で共有された目標を持つ　　　　　　|　方向性が曖昧で流されがち　　　　　　　　|
|　公平性　　　　　　　　|　中立的で公平　　　　　　　　　　　　　|　偏見や感情が運営に影響　　　　　　　　　|
|　ルール管理　　　　　　|　明確かつ一貫性のあるルール　　　　　　|　曖昧で一貫性がない　　　　　　　　　　　|
|　ユーザー対応　　　　　|　ユーザーの声を大切にする　　　　　　　|　フィードバックを軽視　　　　　　　　　　|
|　トラブル対応　　　 　|　迅速で公平な対応　　　　　　　　　　　|　遅く場当たり的　　　　　　　　　　　　　|
|　知識と洞察　　　　　　|　専門的な知識を持ち議論を支援　　　　　|　知識不足で議論を混乱させる　　　　　　　|
|　コミュニティ活性化　　|　長期的な発展を考えた運営　　　　　　　|　短期的な利益や個人的な満足を優先　　　　|



4. 結論
一流の管理人は、サッカーへの情熱とコミュニティへの責任感を持ち、ユーザーが安心して活発に議論できる場を提供します。一方、二流の管理人は短期的な運営や個人的感情に囚われ、掲示板の質を低下させる要因となりがちです。掲示板が成功するか否かは、管理人の姿勢と行動に大きく依存していると言えます。

ロビーディーンズ
相手を良い人間とも、悪い人間とも思わない。相手が邪道や悪い道に突き進みにくく、相手が自殺もしにくい。選手に関心のある監督
価値判断ができない、事実を追求しない、善悪の分別ができない。騙されやすい、裏切られやすい。人生の何に深い意味があるのか、一生考えたい。人生の痛み、悲しみ、苦しみに、深い意味や創造性や芸術がある、集団規範を嫌がり、現状維持を嫌がり、醜悪なものを嫌がる姿勢が大事
深味を追求したければ、もっと下を追求する、下側に深みがある。無知を超えて真実を学ぶことの重要性
行動と結果の無執着（結果に執着せず、最善を尽くす）バガヴァッド・ギーター: クリシュナはアルジュナに、「行動に対する執着を捨て、結果にこだわらずに最善を尽くせ。多様性の出ないやり方をすぐに辞めるべき理由
好き嫌いが少ない、内側や内面は機械の様に効率的で、合理的で、徹底的な現実主義者でありたい。外側は人間らしく、感情的で、気迫が籠ってているのが良い。一流の選手宣誓は、言葉、態度、準備、そして覚悟が全て高次元で融合し、聞き手に深い感動を与えるもの
ショパン国際ピアノコンクールでは、参加者が「音楽の素晴らしさを共有するため、全力を尽くすことを誓います」といった趣旨の宣誓を行います。これは、競争だけでなく、音楽の価値を尊重し合う場を作る目的を持っています。宣誓によって、競技者が「勝つこと」以上の価値に目を向け、イベント全体の品位が向上します。自分の常識は、世間の非常識、世間に従うには、謙虚に慎重に、学び続ける事が大事
自分の周りにいる人間が最悪、自分と一緒にいる限り、周りの人間は最悪、では実は自分自身が最悪な人間、意識的な変化が結果的な変化を生む
どれだけ心が弱い人に向き合ってきたか、どれだけ頭が悪い人に向き合ってきたか、どれだけ身体が弱い人に向き合ってきたか、最弱こそが最強
一見間違って見えるのが正しい、一見負けている様に見える人間が勝っている、一見下手に見えるのが、実は旨い。第一勘レベルが低そうが高い
自分に厳しく、他人に優しく、他人の意見はできる限り、最大限に採用される様に、自分の意見は最小限に、最低限に抑え、ずっと恐縮の美学
相手をずっと思う。相手が今何を考えているか、相手が今何を感じているか、相手がこれまで、何を好きだったか、何を喜んでいたか？
日本全国のグラスルーツを強化し、色々な場所から、より良い人材が出てくる様に促し、その人達とチームプレーで、社会全体をより良くする
日本全国の子供たちに対して、人生で一番大事な事を友情に置き、社会的な使命感を高め、理念教育を徹底する。良いリーダーで良い組織を

一流



二流

趣味：自殺。敗北を知りたい、ノーガード戦法、99人に嫌われても、1人を笑わせれば、それは勝ちだ。悪い情報と俺への文句以外言いに来るな
鏡に映っている自分が、ふざけていたから、殴ってやった。失敗の原因は全て自分自身に強く求めないといけない。良い事よりも悪い事を喜んで聞かないといけない。思いついた選択肢の中で、一番難しい選択を選ばないといけない。自分から7難８苦を求めて、神様に与えてもらわないといけない。勝った時ほど、厳しい試練を自分達に課して、自分達は修行中心主義だと、体に沁み込ませた。成功した時ほど、失敗した時のために貯金を貯めた。嫌がらせを受けたり、嫌われたら、原因を自分に求める。上手くいっている時ほど、自分に強い苦しみを与えて、調子に乗らない様に、緊張感を保った。日本全国にいる一番能力が低くて、一番難しい人財を大事にして、しっかり育てようと思った、自分の指導力と育成力のために。あらゆる場所で、ボコボコにされに行く、打たれ強くなるために。

ずっと金持ち
あたり前のレベルが高い、すごい事もすごい事だと思わない、全部一定間隔で動く、ずっと一番だから、一番を気にしない、強がったり、カッコつけたりしない、本当の友達がいない寂しさがある、全部豪華だから、豪華なものに飽きている、普段から諫言を聞いているから、自分に自信が無い、謙虚さがある。自分の敵は良いものだと思う、自分は本当にすごいものを追求している。マイナスを減らして、ゼロにした後、それを最大限のプラスに変えて、最大限に楽しもうとする。他人に嫉妬したり、妬んだりしない、周りに嫌がらせをしたり、自慢したり、説教するのは、自分に怖がっている証拠、そんなのするほど、困っていない。すべてが余裕の塊。社会科見学を大事にする。物を使わない、人を使う。習慣のレベルが高い、絶対に勝ってやると思っている時点で、どこか負けている。大金持ちに慣れていない時点でダサい。無理なやり方や強引なやり方はしない、理に適ったやり方で、薄め、控えめ、少なめ。ミニマックス法。自分がすごいと言わない、自分の護衛がすごい所を自慢する。亀の様に遅い生き方、長期的な視点、守備力の高さ、足元を気にする意識を大事にする。何が正しいか分からないから、気立てが良ければよい。みんなと同じで良い、上下左右にブレない、無駄がない
ずっと平常心、一喜一憂しない、他人を馬鹿にしない、本当の芸術はずっと悲しさがある、人生で一番大事な物は友情に置く、結果や勝利には愚劣さを感じる、陰で頑張っている人や縁の下の力持ちや地味な人に好意を抱き、目立っている人間やスーパースターや派手な物に憐れみを抱く

成金
みんなと違い所を見せたがる、特別な人間になりたがる、カッコつけて、見栄を張って、強がる、自分のやり方を押し通したがり、他人のやり方を受け入れたがらない、マイナスを減らして、喜んで思考停止、道の真ん中をズカズカ歩く、部下を連れて歩く、あらゆる事に対して攻撃的で、文化や伝統に敬意が無く、破壊と創造を繰り返す、競争意識が高く、負けず嫌い、絶対に勝ちたいと思ってしまう、ライバルや敵を設定したがり、誰かを打ち負かしたがっている、高級な物を自分に沢山身につけたがる、巧言令色、仁少なし。欲張ったり、深追いして、一本取られたり、後れを取る。日常よりも特別なものを大事にする、武器を持ちたがる。戦いたがる、戦って勝ちたがる。足元にある大事な事に気付かない、毎日スゴイ物を食べていないから、月一回の楽しみを広めたがる、

気付き