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日本の黄金時代の性質は5つあります。

1つ目は終身雇用があります。
間違いや失敗を一緒に乗り越えていく覚悟を上の人が先に伝える文化があります。永遠に面倒を見るような一貫性のある姿勢を見せる事で、相手の足場を安定させる事や先に信頼や好感度を示す事にコネクトすると思います。長い目で見て、計画を立てられる事や、広い視野を持って色々な事にチャレンジできる事は自分の個性を多面的に仕上げて行く事に直結すると思います。

2つ目は好感度の高さがあります。
結果が良いからと言って、過程に好感度の低さがあると、長く結果を出し続ける事はできません。嫌な事があっても、間接的に、第三者を利用する様な、陰湿で卑怯な手を使わず、妥当性のある段階を踏んだやり方で、直接的に嫌な事を伝えます。そんなオープンで嘘のない関係を築こうとする姿勢や謙虚でフレンドリーな性格こそが、嫌われない人物像であり、長期的に数字を出し続けるために必要な恨まれない努力であり、好感度の本質だと思います。

3つ目は学習意欲があります。
どんな人が来ても、対応可能になる様に準備する伝統があります。子孫に教訓を残し、後輩に手順書を残し、周りに貯金を残す：レガシー主義、遺産を生前から意識した行動は、出来事を言語化し、学びに変える事に利益を感じさせ、正しい方向に大衆を導いてくれると思います。また、冷静沈着に、理性を奮い立たせる感性は、貴重な知識と経験を与え、より良く生きる事の重要性を教えてくれます。

4つ目は全体主義があります。
時が経つにつれて、良い事ばかり、積み重なる訳ではありません。卑怯な事をしない、試合を混乱させない、全体の価値を下げない：高度な規律の貫徹と理性と感情の程よい調和は、心を怪我しない習慣として重要です。名誉を重んじ、自分の死を受け入れ、あらゆる事で業界に貢献しようとする献身性が重宝されます。気力が無い事を恥と考え、浮つかず、ヘラヘラせずに、チャラ付かず、謹厳実直な態度で目の前の事に集中することが要求されます。

５つ目は年功序列があります。
年齢に合わせて、階級が動く安定的組織で、反平等主義の要素が多いです：主役と脇役ではっきり分けて、上下関係を明確にする事で、意思決定や統制を取りやすくし、抗争が起きにくく、順位が付けづらく、義務に集中するだけの環境を作る手法を取り入れました。平等主義によって決断と実行の時に優先すべき方が無く、迷いが生まれやすいデメリットを克服し、主役の意見を脇役は行き過ぎない程度に抑える構造で意見の精度とスピードを上げました。