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社会の公器として、人民の、人民による、人民のための、物つくり

あるべき姿、本来の姿、原点回帰を追求し、本質から離れない様に、成功できるようにする

人は元々悪い方に流されやすく、悪い人間になりやすい、だから教訓が必要だし、理念も必要

教訓はできないパターン、全然理解して居ないパターン、分かっていないパターンを増やさないと意味がない

政治家は本来、自分の宗教を広めるのが仕事、軍人は本来、学問を追求するのが仕事

みんなが素直になって、力強い活動を生めれば、事に成功できる

多くを望まず、相手の素直さを大事にし、理外の理を意識、いずれ気付けば良い

上手く行っているのなら、持ち味を尊重して、上を見るな、身の程を知れと、無知の知を意識

少数派軽視の独裁気質が、最大多数の最大幸福を目指しても、最終的に人財不足で自滅すると思う

選手が理想主義で、監督が持ち味を発揮できないなら、組織は上手くいかない

対立が深まり、揉め事が増えるのは、理想を追い求めて、一人一人の持ち味を尊重する姿勢に欠けるから

部下が名君の真似事を求めて、上司が持ち味を損なう事が多い

上手くいかない理由は、指導者の性格の良さや勉強のし過ぎで、指導者自身の持ち味や素直さが発揮されない時が多い

上手くいかない理由が、指導者の性格の悪さや勉強不足だと世間は思いがち

適任者を選ぶコツ

優しくものを見る習慣が、本質に近づくコツ

会議は概ね非効率、ミーティングは非生産的、朝礼はあまり意味がない

現実主義の好感度を落とすために、正当性を強調する

無機的な人財育成は、力強い活動を生めない

作為的な人財育成は上手くいかない

理想主義が成り立たない様に、現実主義は補給を断ってくる

環境が人を作るから、どんな環境だと、どんな人間になるか、多くのパターンを集めるべき

本質を感覚的に理解している自信はあるが、みんなに説明する能力が低い、だから時間稼ぎが大事だと思った

怒って信賞必罰で、敵を増やして、忠誠心を損なった指導者は多い

内にも外にも敵がいるのに、敵を増やす事をして潰れた天才が多い

一般人の夫婦は、チームワークで最善を尽くし、少しでもより良くしたがるもの

金持ちは、現状に満足して、好き勝手やりたがり、忠誠心が低い

人は命よりも大事な事があると言い戦争を始め、命よりも大事な事はないと言い戦争を辞める

本当に敵側が優秀なら、少しのミスも見逃さずに、失敗や間違いを効果的に使ってくる

敵側の優秀さに気付いたら、慎重に、罠や誘導に注意深くなる

政治的な人間に、事実や正論を並べられると、反論できない

トライアングルで、刺激し合い、相乗効果を高めていく

三権分立で、睨み合い、シナジー効果を最大化する

三角形を作り、細かいパス回しで、利益を最大化する

理外の理で真逆に行かせない、不誠実で、賢くて、裏切るのが上手いから気を付けて

嘘をつくのが上手いから、騙されない様にと、無知の知で止める

損得勘定を取ると、気づかない内に短期的になり、長期的な価値を損なう可能性がある

損益表やバランスシートは、無意識の内に近場近場ばかり見て、長期の視点が無くなる

損益表やバランスシートは、義理と人情を廃れさせ、本質の追求を甘くする

自分と一緒に死んでくれそうな仲間を軽視しないために、損益表を無視する事も大事

利益的になると、相手の忠誠心の高さが見えなくなる

相手よりも、相手の周りを攻撃したほうが精神的なダメージが大きい

やる覚悟よりも、やられる覚悟の方が、人を強くする

上に行きながら、誰かの自尊心を傷つけていないか？注意する

拡大しながら、自分のせいで悪くなった部分と向き合う

単調な文章よりも華美で美辞麗句に優れている方が世間に好かれる

大物を1人手に入れるよりも、小物を沢山手に入れた方が昇進が近い

信念を否定してくる人間に、愛情を持って寄り添う事は難しい

学問が無ければ、敵側と向き合い、自分が間違っている可能性を肯定する姿勢が無くなる

信仰が無ければ、全体が一つになれず、無秩序や暴力が流行り、人財育成が廃れる

常連客は、片方だけの利益で満足し、エゴもなくなって、人情深い行動をしてくれる

新規客は、利益を天秤にかけて、両方を取ろうとして、エゴをむき出しにしてくる

数字を見ると、最後の最後まで残ってくれる人間に、ありえない事をやってしまいがち

数字を見ないと、本当に正しかったのか、答え合わせができない

プライドの高さを持って、このレベルを潔しとしない姿勢

自分がどう思うのかよりも、多くの人がどう思うのかが正しくて、それに従わざる負えない

宮廷は憎悪、嫉妬、妬みなどの汚い感情が渦巻いている

一部の人間が悪政を敷くのと、大勢の選ばれた人間が悪政を敷くのは変わらない

勝ったチームは、優遇処置で、序列が変わって、揉める

負けたチームは、英雄を作り、みんなの気を逸らそうとする

劣勢の時に、逆転して勝ち切るコツ

優勢の時に、確実に勝ち切るコツ

全人教育

脱完璧主義、脱正解主義で、多様性の原点になる問いを増やし、全体を盛り上げる

無常とは嫌な事がいずれ変化し、いずれ無くなる事
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逆をつけ
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則天去私の様に、、ある程度運命に委ねる
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時と場合によって、人は変わるから、今その人の文化や習慣を見るべき

優秀ではないチームに優秀な人間を送っても、優秀な文化を作れないなら、上手くいかない

優秀なチームの優秀な人間を抜いても、優秀な文化が残っているから、上手くいきがち

安売り競争をすると、良いものが作れなくなる
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最小単位にある要素は、ポイントではなくラインだ、心よりも繋がりだ

全ての起源に本質があるし、本質は全ての起源を作る

最大値と最小値を目指すのが、目標

本当の深さとは、みんなにとって新しいものだ

真実とは、特殊性の原点である

ゼロは対立構図が無く、平等で無いから、美しくない

限界が無いなら、向上心に意味がないし、向上心を持ちたくなくなる

限界があるから、向上心に意味が生まれ、向上心を持ちたくなる

無限大は対称性が無いから、美しくないし、間違っている

多様性が出ないやり方に本質は無い
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良い答えよりも良い問いの方が、みんなの心が動き、業界全体が発展した

自分の学びを言わずに、相手の学びを聞くと、自分の学びが増える

自分のやり方を捨てて、相手のやり方に合わせると、自分のやり方が増える

土俵際の外側に出すと、多様性が無くなり、本質が無くなる

内側のレベルを上げる事だけにこだわって欲しいから、年功序列にする

内側の質を高める事だけに集中して欲しいから、終身雇用にする

みんなの決定に従います
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助けてもらう事に、素直に感謝する

みんながやりたがらない事ほど、値打ちがある

気分屋にならずに、筋道を立てて考える重要性
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衝動的にならずに、冷静に対応できる事の大事さ
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感情的にならずに、理性的に対処することの重要性
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感謝できる所を探す事が大事
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内発的な動機づけ
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飴と鞭以外での、統制の取り方
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飴と鞭で、統制を取ると、上司の顔色を窺う習慣が付く
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短気は損気、短気は事態を悪化させる事が多い
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傲慢さは、あらゆる予兆を見逃す感度の低さに繋がる
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勝てる時に、勝てる場所で、勝てる相手と、勝てる戦い方でしか戦わないことの弊害
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真理を追求するためには、批判的思考が不可欠ですが、個人的な利益や社会的な圧力に屈することで、真理に対する誠実さが失われる
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学問の信頼性を低下させ、結果として知識の共有と発展を阻害
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知識を自己の利益や特定の勢力のために悪用する行為
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その知識を社会のために正しく活用する責任
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時代の風潮や権力者の意向に迎合しようとする誘惑
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学者や知識人は、真実に対して誠実であるべきという倫理的責任
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自らの利益や世間の評価を優先し、本来の学問の精神を歪めてしまうこと
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本来の学問の精神
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芸術とは真実を隠した嘘であるの裏側にある深い意味と深い考察
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高邁で、崇高で、成熟した価値観の本質と深い洞察
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人間関係がうまくいっている人の本質と深い洞察
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戦術で勝っても、人間的に負けていたら意味ない？
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嫌がらせの背後にある本質と深い洞察
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全体の事を第一に考えれない時に、自分の権利を放棄する事は立派な事？
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義務教育の裏側にある深い意味と深い考察
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人間を人工的に培養する事への倫理的批判
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人間を計画的に育てる事
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楽な方と、きつい方、どっちを選ぶべきか？
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テクニックやスキルで無い人生の神髄
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栄光的孤独感と絶望的孤独感
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執着と執念の違い
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集団規範と創造性の関係性
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自由があるチームと規律があるチームの違い
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