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勉強を沢山しながら、勉強のデメリットを沢山知らないと、薄ぺらくなる

学歴社会が、個人主義を助長させ、相対評価を過激にし、表面的な事に拘らせる事を煽った

許す事
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「悲」には、「楽しみを与えてやりたい」という「与楽」の意味
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「慈」には、「苦しみを抜いてやりたい」という「抜苦」

変化の激しい時代でも成果を出し続けるサバイバル能⼒
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正しいリーダーシップと強いリーダーシップの違い
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優秀な人ばかり辞めて優秀じゃない人だけがチームに残る
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自分のせいで、悪くなった部分と向き合う

強いTEAMとダメなTEAMについて考える
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抽象化できていない時点で、本質的に優秀でない
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類似性があると思えていない時点で、本質的に一本取られている
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共通点があると思えてない時点で、哲学的に遅れを取っている
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本質とは、多様性の原点であり、多様性の出ないやり方には本質が無い
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真実とは多様性を生む原点だから、自然と一つ一つに対して控えめになる

真実を追求するために、それ以外を出来る限り固定する

内側を高める文化が深まれば、外側が自然と礼儀正しくなる

世の中に紳士を増やしたいなら、真実の探求の魅力を広めて、神聖な場所を増やす事

本質の追求にこだわるために、それ以外を型でやる、余計な事を考えなくて良いように、

より良くする事だけに、集中するために、適正利潤で固定する

完璧な美しさは対称性にある

私欲私心のせいで、自分がダメになる

完璧な美しさは崩壊する運命にある

あえて自殺に近づけて、生き抜く力を引き出して、深みを出す

あえて栄養をやらずに、生きようとさせて、旨味を引き出す

表面がザラザラな方が、中身が上手くなる

最高の学びの場をともに作る事

あなた自らが積極的に貢献すること

メンバーと交流をしながら、是非積極的なディスカッションを

自分一人ではできないことも周りのメンバーと一緒だと大きな成果に結びつくもの

何のために働き、⽣きるのか。⾃らの軸を鮮明にする事

格好良い大人

チャンスを最大限に生かしているか

コミュニケーションは⼀番求められる事

新しい時代を作りたい、新しい自分を築きたい、今の今までの自分を変えたい思い

実践し成功と失敗を繰り返しながら学びを深め、成長していく事

リーダーシップとコミュニケーションを徹底的に教える事

三流以下のリーダーは全員がわかっていない現実

一流のリーダーは全員が知っている真実

リーダーシップは、自分自身を変えることさえできれば全て解決できる

本当は自分自身の中にある真の問題点か目を背ける事

本当は自分自身の中にある真の問題点から逃げる事

部下の能力不足とかやる気の無さが原因だと感じる事

いつまでも権限移譲出来ておらず部下が育たない

自分のやりたいことと部下の動きにギャップを感じている

無理をして「優しい言葉」を使っていないか。

「丁寧なふり」をして、部下の成長を奪っていないか

正しいリーダーシップのある人間

大きなことを成し遂げるには、多様な能力や価値感をかけ合わせることが必要だ

昨日より一歩成長した。そう胸をはって言えるか、自問自答しよう。

あれこれ悩んで躊躇するぐらいなら、まずアタックして試行錯誤しよう。

「そのうち」ではなく、「いますぐやろう」を、いつも心に。

ユーザーや社会のためになることを、自分の頭で判断し実行しよう

プライドを胸に、圧倒的な当事者意識で主体的に動く集団を目指そう。

社会を突き動かす「スゲー」を届け続けていく

次々と新たなプロダクトを立ち上げ、感動や、驚きや、新体験など、

よくばりに、わがままに、片っ端からチャレンジしていきたい。

なんかスゲーの、次々と

自分の好きなことが原因で、大切な人と喧嘩になった

好きな事をするために、お金を借りる事

やり始めると、時間やお金が分からなくなる

負けを取り返そうとして、途中でやめられなくなる事

使ってはいけないお金を使ってしまう事

好きな事をするために嘘をつく事

独占禁止法や不正競争防止法など国内外の関連法規を順守し、正々堂々と市場での競争に挑みます

取引に当たっては自由競争のルールを順守し、公明正大に行います

コンプライアンスや内部統制などの社会的側面をはじめ、環境的側面に関する情報公開の要求に、誠意をもって応えます

開示に至る意思決定の過程などを正確に記録します。

経営全般にわたる企業情報は、ネガティブ情報も含めて、適時、公平、継続して開示し、説明責任（アカウンタビリティ）を果たします

ステークホルダーと積極的に対話し、企業情報をわかりやすく公開して、理解と信頼を得る努力を続けます。

お客さまからの商品・サービスへの問い合わせには、迅速かつ誠実に対応します

商品・サービスの開発に当たっては、品質と安全を最優先するとともに、正確でわかりやすい情報提供を行います

創造的で風通しのよい企業風土を育て、スピーディーに商品・サービスを開発します

お客さまの多様なニーズを正しく理解し、使いやすい商品・サービスを追求します。

疑問や不審な点は放置せず、直ちに上司やコンプライアンス担当者に報告・相談し、常に正しい行動を

社会的注目度の高い企業であることを認識し、プライベートにおいても社会的良識を持って行動

国内外において、法規と倫理の順守が企業経営の根幹

順法精神に従い誠実に業務を遂行

役職や組織への理解は、かえってムダな駆け引きを生むだけ

仲間が持つ専門性や多様性への理解

仲間の力をかけ合わせることで突破口が見えてくるもの

誰かに指示を仰ぐのではなく、自らが率先して取組んでいく。

やらない理由を探るより、まずは一歩踏み出して見る事が大事

人は不快な対象に対して、同情心が無くなる

気付いた事を、やって良いのが、素晴らしいチーム

周りの人間を心から尊敬できない人間は長期的に上手くいかない

自分の後継者を育てようとする人間はダメだ

自分みたいな人間を育てようとする人間はダメだ

権威の先を目指している人間はダメだ

指導者以上の選手は出てこない

自分をより良くし続けるための自己批判

成長し続けるための自己否定

相手を可哀そうな人間だと、憐れむ事

やってみなはれ
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圧倒的な努力
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暗闇にジャンプ
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誠実さとスピードの関係性と深い洞察
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自分に厳しく、周りに優しくする事
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幼稚園の時に学んだ事
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地位と正義の関係と深い洞察
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力と責任の関係と深い洞察
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権利と義務の関係と深い洞察
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いつまでも子供のままいようと思った時に、人は引き算で質を高めようとする
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加点主義や足し算は、自分達の原点を軽視している証拠
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人間大事と人間尊重の違いと深い洞察について
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内部報酬の重要性と外部報酬の危険性について
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公明正大
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厳正中立
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公平無私
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利他主義
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利己主義
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貢献意欲の背後にある本質
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攻撃性の背後にある本質
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マフィア文化について、深い洞察を
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ヤクザの文化について、深い洞察を
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ヤンキー文化について、深い洞察を
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カタルシスの分析
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文化的アイデンティティ
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