正しい道のり、王道の本質を定義する
正しい道のり、王道の本質を定義する
1つ目は「修身の中で一番優先な物は、人間中心」
敵側が「どうせ死ぬなら、とことん戦おう」で自分らに大きな被害が出ない様に、生きれる余地を相手に与え続けないといけない。正確なボールタッチ、正確なカラーを追求した先に
最も重要で、最も本質的な要素は無い。相手の生命力を引き出すために、相手が生まれ育った環境と類似させる、高い肥料や高級な土を使っては、何かがズレてしまう。自覚症状が無い病気が一番怖い。治療は長い期間を設けた方が良い。高学歴が担う銀行の仕事からも、誰でも担える焼き芋屋の仕事からも、経営の本質や隠された真実を見抜ける人間になりたい。
2つ目は「王道の中で一番重要な物は、人材育成」
自分は情熱的な理想主義者なので、関係ないです。あいつらが協力的だったら、おれはもっと凄くて、素晴らしい人間になれた。敵チームがもっと礼儀正しければ、もっと良い試合を子供達に見せれたのに残念。よくここまで成長してくれた。どこに行ってもダメな人間が活躍できるから、真の大企業になれた。富や名声を追求した先に本質的な物はない、生命力や存在意義を追求した先に、真実は隠されている。言いたい事を言ってくれる人は必要だ。上が金持ちになって頑張る必要性を感じなくなる事、下が貧乏で頑張る意味を感じなくなる事
3つ目は「仁義の中で一番本質な物は、人財育成」
客目線のプレーは、客以上のプレーはできない、作りたい物を作らないと長続きしない。相手目線のプレーは、相手以上のプレーはできない、もっと内面にある生命力に問いかけないと。味方にやるべき事と敵にやるべき事は、真逆であり正反対だから、目標とアンチ目標が明確になり、進むべき方向が分かりやすくなる。コップに捻りがあると、持ちやすい、芸術的だ。社員の誕生日は、実家に行ってお祝い、休み時間が少しでもレベル高くなる様に図書館や学習室を完備。家族の様な雰囲気と学びの館の雰囲気を出すアイデアを工場に詰め込む
4つ目は「信頼の中で一番重要な物は、人材教育」
社内に派閥を作らない、食堂が3つに分かれていたのを1つに統合し、平等意識を浸透させ
、全員が主役で全員で会社をより良くする仕組み。物を作る前に人を作る、自分を高めるために色々な勉強や多様な交流ができる。多芸多趣味で、色々な場所から真理探究できる様に多くの分野の本を読める様にする。工場は楽に優しくをモットーに、楽な姿勢で、優しい環境作りに仕上げる。余裕を持って仕事をできる様に、余白をデザインし、大らかな雰囲気を醸す。目に見える物は全て社員に影響を与えるため、景色や外観に芸術性を加え続ける感性
5つ目は「友情の中で一番大事な物は、人財教育」
困っている時に、助けるのが真の友情だ。辛い時に寄り添うのが、真の信頼関係だ。社員には大きな愛情と裏表の無い誠意で対応する。悪い情報を先に伝えて、良い情報を後に伝える文化を作り、問題の早期発見と課題の早期解決に務める、先憂後楽の発想。最初の朝礼と最後の集合の時に、世のため、人のため、国家国民のために、大きな方向性と強い信念を共有する。多少の失敗は授業料と考え、どうにかして自分の成長に繋げよう。勉強会を開き、より良い仕事の為に学びを教え合おう。異質な意見、違う要望、不平不満を聞き合う懇談会。
敵側が「どうせ死ぬなら、とことん戦おう」で自分らに大きな被害が出ない様に、生きれる余地を相手に与え続けないといけない。正確なボールタッチ、正確なカラーを追求した先に
最も重要で、最も本質的な要素は無い。相手の生命力を引き出すために、相手が生まれ育った環境と類似させる、高い肥料や高級な土を使っては、何かがズレてしまう。自覚症状が無い病気が一番怖い。治療は長い期間を設けた方が良い。高学歴が担う銀行の仕事からも、誰でも担える焼き芋屋の仕事からも、経営の本質や隠された真実を見抜ける人間になりたい。
2つ目は「王道の中で一番重要な物は、人材育成」
自分は情熱的な理想主義者なので、関係ないです。あいつらが協力的だったら、おれはもっと凄くて、素晴らしい人間になれた。敵チームがもっと礼儀正しければ、もっと良い試合を子供達に見せれたのに残念。よくここまで成長してくれた。どこに行ってもダメな人間が活躍できるから、真の大企業になれた。富や名声を追求した先に本質的な物はない、生命力や存在意義を追求した先に、真実は隠されている。言いたい事を言ってくれる人は必要だ。上が金持ちになって頑張る必要性を感じなくなる事、下が貧乏で頑張る意味を感じなくなる事
3つ目は「仁義の中で一番本質な物は、人財育成」
客目線のプレーは、客以上のプレーはできない、作りたい物を作らないと長続きしない。相手目線のプレーは、相手以上のプレーはできない、もっと内面にある生命力に問いかけないと。味方にやるべき事と敵にやるべき事は、真逆であり正反対だから、目標とアンチ目標が明確になり、進むべき方向が分かりやすくなる。コップに捻りがあると、持ちやすい、芸術的だ。社員の誕生日は、実家に行ってお祝い、休み時間が少しでもレベル高くなる様に図書館や学習室を完備。家族の様な雰囲気と学びの館の雰囲気を出すアイデアを工場に詰め込む
4つ目は「信頼の中で一番重要な物は、人材教育」
社内に派閥を作らない、食堂が3つに分かれていたのを1つに統合し、平等意識を浸透させ
、全員が主役で全員で会社をより良くする仕組み。物を作る前に人を作る、自分を高めるために色々な勉強や多様な交流ができる。多芸多趣味で、色々な場所から真理探究できる様に多くの分野の本を読める様にする。工場は楽に優しくをモットーに、楽な姿勢で、優しい環境作りに仕上げる。余裕を持って仕事をできる様に、余白をデザインし、大らかな雰囲気を醸す。目に見える物は全て社員に影響を与えるため、景色や外観に芸術性を加え続ける感性
5つ目は「友情の中で一番大事な物は、人財教育」
困っている時に、助けるのが真の友情だ。辛い時に寄り添うのが、真の信頼関係だ。社員には大きな愛情と裏表の無い誠意で対応する。悪い情報を先に伝えて、良い情報を後に伝える文化を作り、問題の早期発見と課題の早期解決に務める、先憂後楽の発想。最初の朝礼と最後の集合の時に、世のため、人のため、国家国民のために、大きな方向性と強い信念を共有する。多少の失敗は授業料と考え、どうにかして自分の成長に繋げよう。勉強会を開き、より良い仕事の為に学びを教え合おう。異質な意見、違う要望、不平不満を聞き合う懇談会。