落書き
落書き
全国のシニアが楽しめるフォーラムのスレッド名
趣味・娯楽
1. 人生二度目の青春 シニアの趣味探し
2. シニア写真館 思い出の一枚を語ろう
3. 旅行好き集まれ 日本全国おすすめスポット
4. 囲碁 将棋 麻雀談義 腕自慢の集い
5. ガーデニング日記 育てた花や野菜を自慢しよう
6. シニア映画倶楽部 昔の名作から最新作まで
7. カラオケ大好き 青春ソングを語ろう
8. 鉄道好きシニアの旅ノート
9. 釣り仲間集合 全国の釣り場情報
10. 温泉めぐりの楽しみ お気に入りの名湯を語ろう
生活・交流
11. 昭和の思い出 昔の遊びや暮らしを語ろう
12. シニアの井戸端会議 今日の出来事を語るスレ
13. 定年後の楽しみ方 あなたの過ごし方をシェア
14. 60代からの生きがい発見
15. シニアの恋愛と友情 心温まるエピソード
16. 孫との時間が楽しい シニアの育児支援トーク
17. 断捨離 ミニマリスト生活 始めてみませんか
18. シニアのパソコン スマホ講座 使い方を学ぼう
19. 人生の知恵袋 長年の経験を語り合おう
20. 日本全国のシニア仲間とオンラインお茶会
知識・学び
21. 歴史好きシニアの会 あの時代を語ろう
22. シニアのための資格 学び直し挑戦スレ
23. 日本の名言 ことわざを語るスレ
24. 読書の秋 おすすめの本を紹介し合おう
25. 語学を学ぶシニアたち 英語 中国語 フランス語
26. 俳句 短歌を楽しむスレ
27. シニアの手習い 絵画 書道 工芸を楽しもう
28. ボランティア活動 地域貢献について語ろう
29. シニアとAI時代 テクノロジーを学ぼう
30. 日本文化の再発見 伝統工芸 茶道 歌舞伎
健康・ライフスタイル
31. シニアの健康管理 長生きの秘訣
32. ウォーキング ハイキングを楽しむシニアの会
33. 元気なシニアのための食生活 栄養 レシピ情報
34. ヨガ 太極拳 気功 健康法をシェアしよう
35. サプリメント 健康食品の効果を語るスレ
36. シニア向けフィットネス 運動習慣を作ろう
37. 温泉療法 湯治のススメ
38. 介護 シニアライフプランについて語ろう
39. 笑う門には福来る シニアのための面白ネタ共有
40. 睡眠の悩み相談 ぐっすり眠るための方法
趣味・娯楽
1. 人生二度目の青春 シニアの趣味探し
2. シニア写真館 思い出の一枚を語ろう
3. 旅行好き集まれ 日本全国おすすめスポット
4. 囲碁 将棋 麻雀談義 腕自慢の集い
5. ガーデニング日記 育てた花や野菜を自慢しよう
6. シニア映画倶楽部 昔の名作から最新作まで
7. カラオケ大好き 青春ソングを語ろう
8. 鉄道好きシニアの旅ノート
9. 釣り仲間集合 全国の釣り場情報
10. 温泉めぐりの楽しみ お気に入りの名湯を語ろう
生活・交流
11. 昭和の思い出 昔の遊びや暮らしを語ろう
12. シニアの井戸端会議 今日の出来事を語るスレ
13. 定年後の楽しみ方 あなたの過ごし方をシェア
14. 60代からの生きがい発見
15. シニアの恋愛と友情 心温まるエピソード
16. 孫との時間が楽しい シニアの育児支援トーク
17. 断捨離 ミニマリスト生活 始めてみませんか
18. シニアのパソコン スマホ講座 使い方を学ぼう
19. 人生の知恵袋 長年の経験を語り合おう
20. 日本全国のシニア仲間とオンラインお茶会
知識・学び
21. 歴史好きシニアの会 あの時代を語ろう
22. シニアのための資格 学び直し挑戦スレ
23. 日本の名言 ことわざを語るスレ
24. 読書の秋 おすすめの本を紹介し合おう
25. 語学を学ぶシニアたち 英語 中国語 フランス語
26. 俳句 短歌を楽しむスレ
27. シニアの手習い 絵画 書道 工芸を楽しもう
28. ボランティア活動 地域貢献について語ろう
29. シニアとAI時代 テクノロジーを学ぼう
30. 日本文化の再発見 伝統工芸 茶道 歌舞伎
健康・ライフスタイル
31. シニアの健康管理 長生きの秘訣
32. ウォーキング ハイキングを楽しむシニアの会
33. 元気なシニアのための食生活 栄養 レシピ情報
34. ヨガ 太極拳 気功 健康法をシェアしよう
35. サプリメント 健康食品の効果を語るスレ
36. シニア向けフィットネス 運動習慣を作ろう
37. 温泉療法 湯治のススメ
38. 介護 シニアライフプランについて語ろう
39. 笑う門には福来る シニアのための面白ネタ共有
40. 睡眠の悩み相談 ぐっすり眠るための方法
全国のシニアが楽しめるサッカー関連のフォーラムスレッド名
⚽ 観戦・応援
1. 週末のサッカー観戦談義 お気に入りの試合を語ろう
2. Jリーグ応援スレ 推しクラブの今シーズンの展望
3. 日本代表応援シニアの会 ワールドカップへの期待
4. 昔の名試合を振り返る あの激闘をもう一度
5. サッカーと共に歩んだ人生 50年の思い出
6. 地元クラブ応援スレ 地域のチームを盛り上げよう
7. 世界の名選手を語る マラドーナ ペレ メッシ
8. サッカー×昭和・平成・令和 それぞれの時代の名場面
9. サッカー観戦と旅 スタジアム巡りの思い出
10. 今年のJリーグ優勝予想！戦力分析と展望
🏆 プレースタイル・戦術
11. 昭和・平成・令和のサッカー戦術の進化
12. カテナチオからポジショナルプレーへ サッカーの変遷
13. ベッケンバウアーのリベロと現代のCBの違い
14. バルセロナとオランダトータルフットボールの美学
15. ハイプレスとロングボール どちらが効果的？
16. シニア目線で見る戦術分析 チームの良し悪しを語ろう
17. 昔の日本代表と今の代表 何が変わった？
18. ドリブラーが輝く時代とパスワークの時代の比較
19. 4-4-2と3-5-2 どちらが優れたフォーメーションか
20. ポゼッションサッカーとカウンターサッカー どちらが強い？
⚽ プレイ・健康
21. シニアフットボールを楽しもう 健康維持と運動不足解消
22. 60代から始めるウォーキングフットボールの魅力
23. サッカーをやっていた人集まれ 昔のポジションとプレースタイル
24. キック精度の向上法 今でもゴールを狙いたい
25. かつての怪我と付き合いながら楽しむサッカーライフ
26. サッカーがもたらす健康効果とメンタルケア
27. シニア世代のためのサッカー用ストレッチ&体幹トレーニング
28. サッカーをプレーする孫を応援する祖父母の会
29. 現役シニアサッカープレイヤー集まれ 全国大会への道
30. 運動不足を解消するサッカー観戦ライフのすすめ
🌍 国際大会・海外リーグ
31. プレミアリーグ・ラ・リーガ・セリエA 今季の優勝争い
32. 日本人選手の海外挑戦を応援しよう
33. W杯やCLの名勝負を振り返る
34. カズ・中田・本田・香川 海外で輝いた日本人選手
35. バロンドール受賞選手の系譜 メッシ、ロナウドの次は？
36. かつての名門クラブと今のクラブの違いを語る
37. ブンデスリーガとリーグアンの戦術的違い
38. 南米サッカーの情熱とヨーロッパサッカーの戦術
39. FIFAワールドカップの思い出 1970年から振り返る
40. 日本がW杯で優勝する日は来るのか？戦略的考察
🎯 まとめ
サッカー好きのシニアが楽しめるフォーラムのスレッド名を、観戦・応援、戦術、健康、国際大会といったカテゴリーに分けて考えました。過去のサッカーの思い出を語る場から、現代サッカーの分析、プレイの楽しみ方まで、多様な話題を提供できるスレッドです。
⚽ 観戦・応援
1. 週末のサッカー観戦談義 お気に入りの試合を語ろう
2. Jリーグ応援スレ 推しクラブの今シーズンの展望
3. 日本代表応援シニアの会 ワールドカップへの期待
4. 昔の名試合を振り返る あの激闘をもう一度
5. サッカーと共に歩んだ人生 50年の思い出
6. 地元クラブ応援スレ 地域のチームを盛り上げよう
7. 世界の名選手を語る マラドーナ ペレ メッシ
8. サッカー×昭和・平成・令和 それぞれの時代の名場面
9. サッカー観戦と旅 スタジアム巡りの思い出
10. 今年のJリーグ優勝予想！戦力分析と展望
🏆 プレースタイル・戦術
11. 昭和・平成・令和のサッカー戦術の進化
12. カテナチオからポジショナルプレーへ サッカーの変遷
13. ベッケンバウアーのリベロと現代のCBの違い
14. バルセロナとオランダトータルフットボールの美学
15. ハイプレスとロングボール どちらが効果的？
16. シニア目線で見る戦術分析 チームの良し悪しを語ろう
17. 昔の日本代表と今の代表 何が変わった？
18. ドリブラーが輝く時代とパスワークの時代の比較
19. 4-4-2と3-5-2 どちらが優れたフォーメーションか
20. ポゼッションサッカーとカウンターサッカー どちらが強い？
⚽ プレイ・健康
21. シニアフットボールを楽しもう 健康維持と運動不足解消
22. 60代から始めるウォーキングフットボールの魅力
23. サッカーをやっていた人集まれ 昔のポジションとプレースタイル
24. キック精度の向上法 今でもゴールを狙いたい
25. かつての怪我と付き合いながら楽しむサッカーライフ
26. サッカーがもたらす健康効果とメンタルケア
27. シニア世代のためのサッカー用ストレッチ&体幹トレーニング
28. サッカーをプレーする孫を応援する祖父母の会
29. 現役シニアサッカープレイヤー集まれ 全国大会への道
30. 運動不足を解消するサッカー観戦ライフのすすめ
🌍 国際大会・海外リーグ
31. プレミアリーグ・ラ・リーガ・セリエA 今季の優勝争い
32. 日本人選手の海外挑戦を応援しよう
33. W杯やCLの名勝負を振り返る
34. カズ・中田・本田・香川 海外で輝いた日本人選手
35. バロンドール受賞選手の系譜 メッシ、ロナウドの次は？
36. かつての名門クラブと今のクラブの違いを語る
37. ブンデスリーガとリーグアンの戦術的違い
38. 南米サッカーの情熱とヨーロッパサッカーの戦術
39. FIFAワールドカップの思い出 1970年から振り返る
40. 日本がW杯で優勝する日は来るのか？戦略的考察
🎯 まとめ
サッカー好きのシニアが楽しめるフォーラムのスレッド名を、観戦・応援、戦術、健康、国際大会といったカテゴリーに分けて考えました。過去のサッカーの思い出を語る場から、現代サッカーの分析、プレイの楽しみ方まで、多様な話題を提供できるスレッドです。
全国のシニアが楽しめる高校サッカー関連のフォーラムスレッド名
⚽ 高校サッカーの思い出と観戦
1. 高校サッカー選手権の名勝負を振り返る
2. 俺たちの青春！高校サッカーの思い出を語ろう
3. 全国高校サッカー選手権 今年の優勝候補を予想しよう
4. 地元の高校サッカーを応援しよう！
5. 過去の高校サッカー名選手たちの活躍を振り返る
6. 選手権のドラマ あの涙の決勝戦を語る
7. 高校サッカーのレジェンドたち 史上最高の選手は誰？
8. 高校サッカーとJリーグの架け橋 輩出したスターたち
9. サッカー名門校の伝統とスタイル 青春時代の記憶
10. 選手権の応援スタイル 地元の応援文化を語ろう
🏆 高校サッカーの戦術・育成
11. 高校サッカーとJユース どちらがプロへの近道か？
12. 高校サッカーのフォーメーション 伝統の4-4-2 vs 最新戦術
13. 県大会から全国へ！勝ち抜くための戦術と戦略
14. 高校サッカーの育成スタイル 監督の名指導を語る
15. 選手権のトレンド戦術 高校サッカーの変遷
16. インターハイと選手権 どちらが本当の高校日本一か？
17. 全国の強豪校を分析 各地域のサッカースタイルを比較
18. 高校サッカーからプロ入りした名監督たちのルーツ
19. 都道府県ごとのサッカースタイルの違いを語ろう
20. 高校サッカー選手権 伝統校 vs 新興勢力の戦い
🎓 高校サッカーの成長と教育
21. 高校サッカーが育む人間力 勝敗を超えた学び
22. 学校生活とサッカーの両立 文武両道の難しさと魅力
23. 高校サッカー部の練習メニュー どんな鍛え方をしていた？
24. 部活引退後の進路 サッカーで得た経験を社会に活かす
25. 高校サッカーと学業 指導者が教える「勉強とサッカー」
26. 部活引退後も続くサッカー愛 OB会や同窓会の楽しみ方
27. 高校サッカーで培った友情 あの時の仲間と再会した話
28. 高校サッカーの監督・指導者の名言集
29. 部活動の意義 サッカーが教えてくれたこと
30. 学生スポーツの価値 高校サッカーと教育の関係
📢 地域別高校サッカー情報
31. 関東の高校サッカー強豪校を語ろう
32. 関西の高校サッカー伝統校はどこか？
33. 東北の高校サッカー 熱き戦いの歴史
34. 九州の高校サッカー スタイルの違いを考察
35. 北海道・東北の冬サッカー 雪のピッチのドラマ
36. 四国・中国地方の高校サッカー 強豪校と戦いの軌跡
37. 静岡サッカーの黄金時代 名門校の歴史を振り返る
38. 九州サッカーのスピードとテクニックを語る
39. 地方から全国へ！高校サッカー地方の星たち
40. 高校サッカーのローカル大会 各都道府県の魅力
🎯 まとめ
全国のシニアが楽しめる高校サッカー関連のフォーラムスレッドを、「思い出・観戦」「戦術・育成」「教育・成長」「地域別情報」のカテゴリーに分けました。高校サッカーの熱い歴史を振り返る場や、現代の高校サッカーを深掘りする場として活用できるスレッドです。
⚽ 高校サッカーの思い出と観戦
1. 高校サッカー選手権の名勝負を振り返る
2. 俺たちの青春！高校サッカーの思い出を語ろう
3. 全国高校サッカー選手権 今年の優勝候補を予想しよう
4. 地元の高校サッカーを応援しよう！
5. 過去の高校サッカー名選手たちの活躍を振り返る
6. 選手権のドラマ あの涙の決勝戦を語る
7. 高校サッカーのレジェンドたち 史上最高の選手は誰？
8. 高校サッカーとJリーグの架け橋 輩出したスターたち
9. サッカー名門校の伝統とスタイル 青春時代の記憶
10. 選手権の応援スタイル 地元の応援文化を語ろう
🏆 高校サッカーの戦術・育成
11. 高校サッカーとJユース どちらがプロへの近道か？
12. 高校サッカーのフォーメーション 伝統の4-4-2 vs 最新戦術
13. 県大会から全国へ！勝ち抜くための戦術と戦略
14. 高校サッカーの育成スタイル 監督の名指導を語る
15. 選手権のトレンド戦術 高校サッカーの変遷
16. インターハイと選手権 どちらが本当の高校日本一か？
17. 全国の強豪校を分析 各地域のサッカースタイルを比較
18. 高校サッカーからプロ入りした名監督たちのルーツ
19. 都道府県ごとのサッカースタイルの違いを語ろう
20. 高校サッカー選手権 伝統校 vs 新興勢力の戦い
🎓 高校サッカーの成長と教育
21. 高校サッカーが育む人間力 勝敗を超えた学び
22. 学校生活とサッカーの両立 文武両道の難しさと魅力
23. 高校サッカー部の練習メニュー どんな鍛え方をしていた？
24. 部活引退後の進路 サッカーで得た経験を社会に活かす
25. 高校サッカーと学業 指導者が教える「勉強とサッカー」
26. 部活引退後も続くサッカー愛 OB会や同窓会の楽しみ方
27. 高校サッカーで培った友情 あの時の仲間と再会した話
28. 高校サッカーの監督・指導者の名言集
29. 部活動の意義 サッカーが教えてくれたこと
30. 学生スポーツの価値 高校サッカーと教育の関係
📢 地域別高校サッカー情報
31. 関東の高校サッカー強豪校を語ろう
32. 関西の高校サッカー伝統校はどこか？
33. 東北の高校サッカー 熱き戦いの歴史
34. 九州の高校サッカー スタイルの違いを考察
35. 北海道・東北の冬サッカー 雪のピッチのドラマ
36. 四国・中国地方の高校サッカー 強豪校と戦いの軌跡
37. 静岡サッカーの黄金時代 名門校の歴史を振り返る
38. 九州サッカーのスピードとテクニックを語る
39. 地方から全国へ！高校サッカー地方の星たち
40. 高校サッカーのローカル大会 各都道府県の魅力
🎯 まとめ
全国のシニアが楽しめる高校サッカー関連のフォーラムスレッドを、「思い出・観戦」「戦術・育成」「教育・成長」「地域別情報」のカテゴリーに分けました。高校サッカーの熱い歴史を振り返る場や、現代の高校サッカーを深掘りする場として活用できるスレッドです。
災害と精神の回復
4.1 災害時の精神的影響と対応
4.2 PTSDと心のケアのあり方
4.3 社会的トラウマとその乗り越え方
4.4 集団の心理と危機対応
4.1 災害時の精神的影響と対応
4.2 PTSDと心のケアのあり方
4.3 社会的トラウマとその乗り越え方
4.4 集団の心理と危機対応
具体的な施策
1. eラーニングによる学習支援
・経営・スポーツマネジメント・マーケティング・ITスキルの学習機会を提供。
・例：マンチェスター・シティが提携する「Harvard Online Learning」のようなプログラム。
2. 実務インターンシップ制度
・オフシーズン中やトレーニングの合間に、企業でのインターンを経験。
・例：元選手がクラブのマーケティング部門で実習し、引退後のフロント転身を目指す。
3. 「学位＋プロ契約」モデル
・ヨーロッパでは、大学で学びながらプロ契約を結ぶモデルが増加。
・例：オランダ・ドイツでは、プロ選手の約20%が学位を取得。
1. eラーニングによる学習支援
・経営・スポーツマネジメント・マーケティング・ITスキルの学習機会を提供。
・例：マンチェスター・シティが提携する「Harvard Online Learning」のようなプログラム。
2. 実務インターンシップ制度
・オフシーズン中やトレーニングの合間に、企業でのインターンを経験。
・例：元選手がクラブのマーケティング部門で実習し、引退後のフロント転身を目指す。
3. 「学位＋プロ契約」モデル
・ヨーロッパでは、大学で学びながらプロ契約を結ぶモデルが増加。
・例：オランダ・ドイツでは、プロ選手の約20%が学位を取得。
トラスコ
社内の副業有り：社員の副業有りに、社内で、自由闊達に色々な仕事に挑戦できる
保育士の正社員化：同僚にやってもらった方が融通が利く
月曜日は遅めに出社しても良い：家族との一家団欒の時間を大切に、
多芸多趣味であって欲しい：週末を大事に、多くのアイデアに繋げる
新入社員支度金制度：新入社員には、準備のために20万円先に渡す
有給休暇無制限制度：有給休暇は、無制限で、貯金し続ける事ができる
「モノづくりが廃れると国が滅びる」戦後から復興し、高度経済成長を支えた製造業は、今でもこの国の基幹産業である。
私たちは、なんのために存在するのか、なんのために仕事するのか、使命感が常に原点にある事
なぜ、これほどまでに日本のモノづくりが世界でも存在感があり続けるのか。
それは世界でもマネのできない技術と創意がそれを支えているためだ。
そのようなモノづくり現場で作られている製品が出来上がるまでに、
何百万もの工具やアイテムが使われている。「すぐに商品を持ってきて欲しい」せっかちなモノづくり現場は、
この国をモノづくりで支えたい、という誇りの現れだと思う。
売り手の理論から買い手の理論へ転換、買い手がお得手で、助かる構図を目指す
お客様相手だけでなく、社員に対しても、どれほど喜ばれているか？24時間考え続ける事、夢にまで出てきたら一流
いつの時代も日本のモノづくりが世界で愛されるために、私たちは日本のモノづくりのお役に立ち続けたい。
モノづくりを止めない：それが私たちの使命だ。「がんばれ！！日本のものづくり」
トラスコには、･･･がある。
1959 年に業界最後発企業として創業、その原点は「枠にとらわれない発想」でした。
モノづくり現場のお客様が一番求めているのは、必要なモノを必要な時に必要なだけ入手できること。
その実現のために、商品、在庫、物流、情報システムなど、誰もが考えない方法で
様々なことに取り組んできました。
トラスコには、･･･がある。
これからも「人や社会のお役に立ててこそ、事業であり企業である」というこころざしのもと、
いつの時代も日本のモノづくりのお役に立ち続ける企業づくりを目指していきます。
究極の即納
究極の即納
がある
年中シーズン在庫
年中シーズン在庫
がある
海外の高品質ブランド商品
海外の高品質ブランド商品
がある
正社員にこだわった雇用
正社員にこだわった雇用
がある
自社の物流網
自社の物流網
がある
見積回答AI
見積回答AI
がある
物流難題への解決策
物流難題への解決策
がある
免震構造の倉庫
免震構造の倉庫
がある
独自の在庫指標
独自の在庫指標
がある
日本最大の工具箱
日本最大の工具箱
がある
社内の副業有り：社員の副業有りに、社内で、自由闊達に色々な仕事に挑戦できる
保育士の正社員化：同僚にやってもらった方が融通が利く
月曜日は遅めに出社しても良い：家族との一家団欒の時間を大切に、
多芸多趣味であって欲しい：週末を大事に、多くのアイデアに繋げる
新入社員支度金制度：新入社員には、準備のために20万円先に渡す
有給休暇無制限制度：有給休暇は、無制限で、貯金し続ける事ができる
「モノづくりが廃れると国が滅びる」戦後から復興し、高度経済成長を支えた製造業は、今でもこの国の基幹産業である。
私たちは、なんのために存在するのか、なんのために仕事するのか、使命感が常に原点にある事
なぜ、これほどまでに日本のモノづくりが世界でも存在感があり続けるのか。
それは世界でもマネのできない技術と創意がそれを支えているためだ。
そのようなモノづくり現場で作られている製品が出来上がるまでに、
何百万もの工具やアイテムが使われている。「すぐに商品を持ってきて欲しい」せっかちなモノづくり現場は、
この国をモノづくりで支えたい、という誇りの現れだと思う。
売り手の理論から買い手の理論へ転換、買い手がお得手で、助かる構図を目指す
お客様相手だけでなく、社員に対しても、どれほど喜ばれているか？24時間考え続ける事、夢にまで出てきたら一流
いつの時代も日本のモノづくりが世界で愛されるために、私たちは日本のモノづくりのお役に立ち続けたい。
モノづくりを止めない：それが私たちの使命だ。「がんばれ！！日本のものづくり」
トラスコには、･･･がある。
1959 年に業界最後発企業として創業、その原点は「枠にとらわれない発想」でした。
モノづくり現場のお客様が一番求めているのは、必要なモノを必要な時に必要なだけ入手できること。
その実現のために、商品、在庫、物流、情報システムなど、誰もが考えない方法で
様々なことに取り組んできました。
トラスコには、･･･がある。
これからも「人や社会のお役に立ててこそ、事業であり企業である」というこころざしのもと、
いつの時代も日本のモノづくりのお役に立ち続ける企業づくりを目指していきます。
究極の即納
究極の即納
がある
年中シーズン在庫
年中シーズン在庫
がある
海外の高品質ブランド商品
海外の高品質ブランド商品
がある
正社員にこだわった雇用
正社員にこだわった雇用
がある
自社の物流網
自社の物流網
がある
見積回答AI
見積回答AI
がある
物流難題への解決策
物流難題への解決策
がある
免震構造の倉庫
免震構造の倉庫
がある
独自の在庫指標
独自の在庫指標
がある
日本最大の工具箱
日本最大の工具箱
がある
業界の常識にとらわれず、「MROストッカー」を構想
企業のこころざし
「人や社会のお役に立ててこそ事業であり、企業である」
企業メッセージ
がんばれ!! 日本のモノづくり
社名"トラスコ"の由来
信頼を生む企業
TRUSCOとは、「TRUST（信頼）+ COMPANY（企業）=信頼を生む企業」の造語です。
縁ある人々から信頼され、「未来に向かって成長し続ける企業」という
私たちの企業姿勢を表現しています。
思想・ビジョン・振る舞い
存在理念
我々は企業活動を通じて社会に貢献することを使命とし、
縁ある人々の幸福(しあわせ)を実現する。
経営理念
・果敢に、そして堅実に歩み続ける経営
・人を尊重する経営
・企業家精神を育む経営
・信頼でマーケットにこたえる経営
行動理念
・誠意と礼節を重んじる
・独創的な発想と緻密な計画
・信念をもってダイナミックな行動
・笑顔で築く信頼のコミュニケーション
縁ある人々
社員や社員の家族、お取引先様、株主様、そして日本のモノづくりに携わっている方、当社に関係するすべてのステークホルダーの皆様のこと
企業のこころざし
「人や社会のお役に立ててこそ事業であり、企業である」
企業メッセージ
がんばれ!! 日本のモノづくり
社名"トラスコ"の由来
信頼を生む企業
TRUSCOとは、「TRUST（信頼）+ COMPANY（企業）=信頼を生む企業」の造語です。
縁ある人々から信頼され、「未来に向かって成長し続ける企業」という
私たちの企業姿勢を表現しています。
思想・ビジョン・振る舞い
存在理念
我々は企業活動を通じて社会に貢献することを使命とし、
縁ある人々の幸福(しあわせ)を実現する。
経営理念
・果敢に、そして堅実に歩み続ける経営
・人を尊重する経営
・企業家精神を育む経営
・信頼でマーケットにこたえる経営
行動理念
・誠意と礼節を重んじる
・独創的な発想と緻密な計画
・信念をもってダイナミックな行動
・笑顔で築く信頼のコミュニケーション
縁ある人々
社員や社員の家族、お取引先様、株主様、そして日本のモノづくりに携わっている方、当社に関係するすべてのステークホルダーの皆様のこと
日本のモノづくり現場の「必要なときに、必要なモノを、必要なだけ」という
ニーズにお応えするという使命を持って、
私たちは創業以来、独自のプロツールの供給体制を構築してまいりました。
オリジナリティの高い物流体制、商品ラインナップ、情報システム、全国ネットワーク。
お客様の利便性向上のため徹底的にこれらの機能を高め続けています。
「プロツールの供給を通して日本の製造業のお役に立つ」
という志のもと、いつの時代もいつまでもお客様や社会から必要とされる企業を目指してまいります。
ニーズにお応えするという使命を持って、
私たちは創業以来、独自のプロツールの供給体制を構築してまいりました。
オリジナリティの高い物流体制、商品ラインナップ、情報システム、全国ネットワーク。
お客様の利便性向上のため徹底的にこれらの機能を高め続けています。
「プロツールの供給を通して日本の製造業のお役に立つ」
という志のもと、いつの時代もいつまでもお客様や社会から必要とされる企業を目指してまいります。
経営の心
「志」を持つ
人に喜んでいただくことが商売の基本。
志を持てばやるべきことと、進むべき方向が見えてくる。
取捨善択
物事を判断する基準は、損得勘定ではなく善か悪か。
「正しいこと」なのかどうかを常に自問自答すること。
独創経営
企業の競争力の源泉は独創力。
誰もが進む方向に成功の文字はない。
「志」を持つ
人に喜んでいただくことが商売の基本。
志を持てばやるべきことと、進むべき方向が見えてくる。
取捨善択
物事を判断する基準は、損得勘定ではなく善か悪か。
「正しいこと」なのかどうかを常に自問自答すること。
独創経営
企業の競争力の源泉は独創力。
誰もが進む方向に成功の文字はない。
2025年 メッセージ
気づき力を高めて チャンスをつかもう
「運」「不運」を口にする人をよく見かけるが、
「チャンス」は万人に平等に降り注いでいると思う。
その「チャンス」をつかめるか、つかめないかは、
「気がついているか」「気がついていないか」だけの違いだと思う。
だから、「運」「不運」なんてまったく無関係だと思う。
目をしっかり見開いて、耳をしっかりそばだてて、頭をしっかりかき混ぜて、
息をいっぱい吸い込んで、鼻でしっかり匂いを嗅ぎ分けて生きていけば、
あらゆるチャンスがきっと舞い込んでくることだろう。
また、しっかりとチャンスをつかむには、日ごろの健康管理も大事である。
逆に背を丸めて、不平・不満ばかり口にしていたら、
運も、縁も、チャンスも、そして友も逃げていくことだろう。
笑顔があなたを守る一番のお守りであることを忘れずに。
また、誰もが気づかないうちに発する「気がつきませんでした！！」というセリフにも要注意。
これは言い訳の最上級だと思う。
悪気はなくても、これを言えばだいたい許してもらえる。
怒る立場の人間も、「気がつかなかったら仕方がないなあ」と許してしまう。
この「気がつきませんでした！！」が諸悪の根源で、
「何故気がつかなかったんだ！！」と言わなければ何の進歩も成長も得られない。
折角の気づき力を高めるチャンスを、双方が打ち消し合っていては、
チャンスを永遠につかみ取ることはできないだろう。
チャンスに気づくか、気づかないかで、人生は大きく変わる。
同じ一度の人生ならば、様々なチャンスに出会い、そしてつかみ、
楽しい人生を送るべきだと思う。
まずは「気がつきませんでした！！」を禁句にすることから始めてみてはいかがだろうか。
（2025年1月6日 年頭の挨拶より）
気づき力を高めて チャンスをつかもう
「運」「不運」を口にする人をよく見かけるが、
「チャンス」は万人に平等に降り注いでいると思う。
その「チャンス」をつかめるか、つかめないかは、
「気がついているか」「気がついていないか」だけの違いだと思う。
だから、「運」「不運」なんてまったく無関係だと思う。
目をしっかり見開いて、耳をしっかりそばだてて、頭をしっかりかき混ぜて、
息をいっぱい吸い込んで、鼻でしっかり匂いを嗅ぎ分けて生きていけば、
あらゆるチャンスがきっと舞い込んでくることだろう。
また、しっかりとチャンスをつかむには、日ごろの健康管理も大事である。
逆に背を丸めて、不平・不満ばかり口にしていたら、
運も、縁も、チャンスも、そして友も逃げていくことだろう。
笑顔があなたを守る一番のお守りであることを忘れずに。
また、誰もが気づかないうちに発する「気がつきませんでした！！」というセリフにも要注意。
これは言い訳の最上級だと思う。
悪気はなくても、これを言えばだいたい許してもらえる。
怒る立場の人間も、「気がつかなかったら仕方がないなあ」と許してしまう。
この「気がつきませんでした！！」が諸悪の根源で、
「何故気がつかなかったんだ！！」と言わなければ何の進歩も成長も得られない。
折角の気づき力を高めるチャンスを、双方が打ち消し合っていては、
チャンスを永遠につかみ取ることはできないだろう。
チャンスに気づくか、気づかないかで、人生は大きく変わる。
同じ一度の人生ならば、様々なチャンスに出会い、そしてつかみ、
楽しい人生を送るべきだと思う。
まずは「気がつきませんでした！！」を禁句にすることから始めてみてはいかがだろうか。
（2025年1月6日 年頭の挨拶より）
年度ごとのメッセージ
2024
苦労の多さは決断力となる
2023
教科書にない経営
2022
面倒くさい仕事が人を育てる
2021
「常識一変 原則不変（じょうしきいっぺん げんそくふへん）」
2020
奇創天外
2019
「常識一変 原則不変（じょうしきいっぺん げんそくふへん）」
2018
断層時代
2017
現状否定
2016
発展途上
2015
進化深化
2014
独創経営
2013
唯一無似
2012
備無憂有
2011
才職兼備
2010
先手必笑
2009
前途多運
2008
心機一転
2007
質実貢献
2006
万事徹底
2005
自考自得
2004
競創共栄
2003
取捨善択
2002
自覚に勝る教育無し
2001
衣食足り 志を知る
2024
苦労の多さは決断力となる
2023
教科書にない経営
2022
面倒くさい仕事が人を育てる
2021
「常識一変 原則不変（じょうしきいっぺん げんそくふへん）」
2020
奇創天外
2019
「常識一変 原則不変（じょうしきいっぺん げんそくふへん）」
2018
断層時代
2017
現状否定
2016
発展途上
2015
進化深化
2014
独創経営
2013
唯一無似
2012
備無憂有
2011
才職兼備
2010
先手必笑
2009
前途多運
2008
心機一転
2007
質実貢献
2006
万事徹底
2005
自考自得
2004
競創共栄
2003
取捨善択
2002
自覚に勝る教育無し
2001
衣食足り 志を知る
「ありたい姿」実現のために
常に最高の利便性を提供するために優先するのは、売上や利益などの「数値目標」よりも、どんなチカラを持った企業になるべきかの「能力目標」であると考えています。
いつの時代もお客様や社会から必要とされる企業を目指していくために、以下の「ありたい姿」を掲げ、事業に取り組んでまいります。
2030年までに在庫100万アイテムを保有できる企業になりたい。
1日24時間受注、1年365日出荷できる企業になりたい。
欠品、誤受注、誤出荷のない企業になりたい。
棚卸作業のない企業になりたい。
問屋であってもユーザー様直送をストレスなくできる企業になりたい。
お見積りに瞬時にお応えできる企業になりたい。
業界「最速」「最短」「最良」の納品を実現できる企業になりたい。
可能な限り環境負担の小さい企業になりたい。
リサイクル、リユース、リターナブルにも積極的な企業になりたい。
日本のモノづくりを支えるプラットフォーマーになりたい。
業界の常識、習慣、定説、定石を塗り替えることのできる企業になりたい。
業界最後発の企業として常に「枠にとらわれない発想」で事業を展開してまいりました。「誰もが思いつき、誰もが進む方向に成功の文字はない」「人の思いつかないことを考え、人のやらないことをやる」。これが企業の活力と成長を生み出し続ける原点です。今後も業界の習慣、定説、定石を塗り替えることができるような常識の不意を突くようなアイデアで、様々な問題を解決していきたいと考えています。
常に最高の利便性を提供するために優先するのは、売上や利益などの「数値目標」よりも、どんなチカラを持った企業になるべきかの「能力目標」であると考えています。
いつの時代もお客様や社会から必要とされる企業を目指していくために、以下の「ありたい姿」を掲げ、事業に取り組んでまいります。
2030年までに在庫100万アイテムを保有できる企業になりたい。
1日24時間受注、1年365日出荷できる企業になりたい。
欠品、誤受注、誤出荷のない企業になりたい。
棚卸作業のない企業になりたい。
問屋であってもユーザー様直送をストレスなくできる企業になりたい。
お見積りに瞬時にお応えできる企業になりたい。
業界「最速」「最短」「最良」の納品を実現できる企業になりたい。
可能な限り環境負担の小さい企業になりたい。
リサイクル、リユース、リターナブルにも積極的な企業になりたい。
日本のモノづくりを支えるプラットフォーマーになりたい。
業界の常識、習慣、定説、定石を塗り替えることのできる企業になりたい。
業界最後発の企業として常に「枠にとらわれない発想」で事業を展開してまいりました。「誰もが思いつき、誰もが進む方向に成功の文字はない」「人の思いつかないことを考え、人のやらないことをやる」。これが企業の活力と成長を生み出し続ける原点です。今後も業界の習慣、定説、定石を塗り替えることができるような常識の不意を突くようなアイデアで、様々な問題を解決していきたいと考えています。
人事異動
ジョブローテーション
所属5年前後を目安に営業、物流、本社部署など部門をまたいだ人事異動及び部署内でのジョブローテーションを実施しています。仕事の属人化を回避し、様々な仕事を経験することで仕事力・人間力を磨く機会を提供します。
また、組織の新陳代謝が行われることで仕事改革の意識が向上し、企業成長の底上げを図る施策となっています。
チャレンジ制度
ジョブローテーションによって様々な部署で新しい知識やスキルを身に着けると同時に、より自身の明確なキャリアプランや成長意欲、自らが貢献するという想いのある社員の活躍フィールドも提供しています。
ボスチャレンジ制度
平成13年（2001）開始 対象：入社7年目以上
立候補や貴任者推薦で、エリアの最高責任者であるボスを目指す制度です。責任者の補佐役として配属し、マネジメントを実践しながらボスヘの準備をします。
マネチャレ制度
令和7年（2025）開始 対象：入社5年目以上
ボスチャレンジ生の手前のステップとして、自部署で小規模のマネジメントを経験し、リーダーシップカを高めることで次のステップを目指す制度です。
オープンポジションチャレンジ制度
令和2年（2020）開始
増員を希望する部署から募集があった際に、希望する社員が自らの意思のみで応募できる制度です。
兼任ジョブチャレンジ制度
令和2年（2020）開始
現在の部署に属しながら希望する他部署の業務も兼任する制度です。
トラキャリ申告
令和4年（2022）開始
自分自身が「どうありたいか」を考え、希望する部署を含む自身のキャリアプラン人事に申告できる制度です。記載した内容は人事異動時の参考としています。
ジョブローテーション
所属5年前後を目安に営業、物流、本社部署など部門をまたいだ人事異動及び部署内でのジョブローテーションを実施しています。仕事の属人化を回避し、様々な仕事を経験することで仕事力・人間力を磨く機会を提供します。
また、組織の新陳代謝が行われることで仕事改革の意識が向上し、企業成長の底上げを図る施策となっています。
チャレンジ制度
ジョブローテーションによって様々な部署で新しい知識やスキルを身に着けると同時に、より自身の明確なキャリアプランや成長意欲、自らが貢献するという想いのある社員の活躍フィールドも提供しています。
ボスチャレンジ制度
平成13年（2001）開始 対象：入社7年目以上
立候補や貴任者推薦で、エリアの最高責任者であるボスを目指す制度です。責任者の補佐役として配属し、マネジメントを実践しながらボスヘの準備をします。
マネチャレ制度
令和7年（2025）開始 対象：入社5年目以上
ボスチャレンジ生の手前のステップとして、自部署で小規模のマネジメントを経験し、リーダーシップカを高めることで次のステップを目指す制度です。
オープンポジションチャレンジ制度
令和2年（2020）開始
増員を希望する部署から募集があった際に、希望する社員が自らの意思のみで応募できる制度です。
兼任ジョブチャレンジ制度
令和2年（2020）開始
現在の部署に属しながら希望する他部署の業務も兼任する制度です。
トラキャリ申告
令和4年（2022）開始
自分自身が「どうありたいか」を考え、希望する部署を含む自身のキャリアプラン人事に申告できる制度です。記載した内容は人事異動時の参考としています。
経営哲学として持つ経営、辞める経営、善を選ぶ経営、教科書にない経営を挙げている。
業界屈指の在庫数を誇り、その理由として「売り手の目線で在庫は少ない方が良いと言われているが、買い手から見れば多ければ多い方が良い」としている。その大量の在庫数により注文から即日納品や時間外労働の激減などを実現した。
シングルマザー、託児所保育士、社内食堂の調理師の正社員採用
社員の為の制度として社内副業制度、有給休暇の無制限積立制度(買取可能)、新社会人に10〜20万円の支度金、不妊治療の長期休暇、おしどり転勤制(夫婦別々の会社に勤めていて、どちらかが転勤になった際、その転勤先のエリアについていって勤務できるようにする制度)などを創設した。
問屋でありながら、BtoBの枠を超えた取り組みも強化し、Amazonなどのネット通販を買った人に直接商品を届けるサービスなども行なっている。MROストッカーという客の生産工場の一部を借り、よく使用する商品を置いておくという置き薬ならぬ、置き工具のサービスの考案
美味しいものを食べさせたいと思っている人に包丁を握らせる。愛情を込めて社員の健康を考える人に料理を作らせたい
経営として心配性は大事、成長著しい業界ではないから、その中で生き抜くには細心の注意を払う事が大事。
考え事は山のようにあるけど、悩み事はゼロなんですよ。それは幸せなことだと思います。
どこかの企業で社長が就任すると、よくROE（自己資本利益率）を何％にするとか、ROA（総資産利益率）をどうするとか言いますね。そんなはやりの経営指標より、例えば住宅メーカーなら、こんな住みやすい家を作りますとか、食品メーカーなら美味しいハンバーグで家族だんらんにしますとか、そういう志を語るべきですよ。
いま誰もが口を開けば、SDGsでしょう。その内容自体はいいことですよ。ただ施策を実行してこなかったにもかかわらず、流行で円バッジを付けるのはいかがなものかと思いますね。最近ではその先に「パーパス（志）経営」があるとか言っていますが、そんなもの、あって当たり前だし、弊社ではずっと前からやってきていることですよ。SDGsで抜けていると思うのは、人間誰しも環境破壊の加害者だということですよ。企業がSDGsだと言っていると、それを免罪符のように思う人がいますが、海水汚染の大半は、家庭排水が原因ですよね。でもどれだけの人が、煮汁やケチャップやソースを拭いてから皿を洗っているかって話ですよ。
やたらに減価償却が多い会社なのです。でもその償却の多さが企業体力につながります。いったんキャッシュアウトしますが、減価償却で引き戻せます。
世帯主は正社員で雇うということです。やはり企業は安心安定して働ける職場を提供する義務があります。そして結婚し、所帯が持てる給料を払わなければならない。
業界屈指の在庫数を誇り、その理由として「売り手の目線で在庫は少ない方が良いと言われているが、買い手から見れば多ければ多い方が良い」としている。その大量の在庫数により注文から即日納品や時間外労働の激減などを実現した。
シングルマザー、託児所保育士、社内食堂の調理師の正社員採用
社員の為の制度として社内副業制度、有給休暇の無制限積立制度(買取可能)、新社会人に10〜20万円の支度金、不妊治療の長期休暇、おしどり転勤制(夫婦別々の会社に勤めていて、どちらかが転勤になった際、その転勤先のエリアについていって勤務できるようにする制度)などを創設した。
問屋でありながら、BtoBの枠を超えた取り組みも強化し、Amazonなどのネット通販を買った人に直接商品を届けるサービスなども行なっている。MROストッカーという客の生産工場の一部を借り、よく使用する商品を置いておくという置き薬ならぬ、置き工具のサービスの考案
美味しいものを食べさせたいと思っている人に包丁を握らせる。愛情を込めて社員の健康を考える人に料理を作らせたい
経営として心配性は大事、成長著しい業界ではないから、その中で生き抜くには細心の注意を払う事が大事。
考え事は山のようにあるけど、悩み事はゼロなんですよ。それは幸せなことだと思います。
どこかの企業で社長が就任すると、よくROE（自己資本利益率）を何％にするとか、ROA（総資産利益率）をどうするとか言いますね。そんなはやりの経営指標より、例えば住宅メーカーなら、こんな住みやすい家を作りますとか、食品メーカーなら美味しいハンバーグで家族だんらんにしますとか、そういう志を語るべきですよ。
いま誰もが口を開けば、SDGsでしょう。その内容自体はいいことですよ。ただ施策を実行してこなかったにもかかわらず、流行で円バッジを付けるのはいかがなものかと思いますね。最近ではその先に「パーパス（志）経営」があるとか言っていますが、そんなもの、あって当たり前だし、弊社ではずっと前からやってきていることですよ。SDGsで抜けていると思うのは、人間誰しも環境破壊の加害者だということですよ。企業がSDGsだと言っていると、それを免罪符のように思う人がいますが、海水汚染の大半は、家庭排水が原因ですよね。でもどれだけの人が、煮汁やケチャップやソースを拭いてから皿を洗っているかって話ですよ。
やたらに減価償却が多い会社なのです。でもその償却の多さが企業体力につながります。いったんキャッシュアウトしますが、減価償却で引き戻せます。
世帯主は正社員で雇うということです。やはり企業は安心安定して働ける職場を提供する義務があります。そして結婚し、所帯が持てる給料を払わなければならない。
社員全員家族、会社は一家団欒の場所で、あり続ける事が大事、そのための工夫と知恵を圧倒的な量と質で出す
社員よりも、もっと広い社員の家族全員にあらゆるサポートやあらゆる助かる制度を目指す
長期的な人間関係を大事にしている事を証明するために、あらゆる仕組み作り、文化造りを惜しまず続ける事
相手に良く接して、相手の周りにも良く接して、相手が良い影響を受けれる様に、全体にも良く接する、
素晴らしい制度や立派な人財は、もっと多くの人に、深く知ってもらえるように、できる限り公開し、業界全体のために尽力
社員よりも、もっと広い社員の家族全員にあらゆるサポートやあらゆる助かる制度を目指す
長期的な人間関係を大事にしている事を証明するために、あらゆる仕組み作り、文化造りを惜しまず続ける事
相手に良く接して、相手の周りにも良く接して、相手が良い影響を受けれる様に、全体にも良く接する、
素晴らしい制度や立派な人財は、もっと多くの人に、深く知ってもらえるように、できる限り公開し、業界全体のために尽力
結果についてフラストレーションが溜まっているとしながら、「いま必要なのは信念だと考えている。良い内容はたくさんあったが、それを80分間続けることに向き合っていかねばならない」と、フルタイムで集中力の高いプレーをすることがブレイクスルーにつながると考えている。