日本文化の中で、海外との共存共栄の仕方を学ぶ
日本文化の中で、海外との共存共栄の仕方を学ぶ
1つ目は「競争のための競争をしない、育成のための競争をする」
相手を潰すために、無理な安売り競争をして、自分も損するし、相手が無くなる。業界が混乱する様な邪道を選ばない。相手に勝つために、昔の自分に負けない、昔の自分に勝ち続ける事が成長。一定数の出来の悪い人財を受け入れる、悪い物は悪いままで良い、その代わりにより良い文化の定着を目指したり、仕組み的な安定感や構造的な優秀さを組織風土に染み込ませる。弱点克服を捨てて、弱点が目立たない様にする、長所を目立たせて、魅力を積極的にアピール。同じ収入でも、同じレベルだと思われたくない、レベルにこだわっている。
2つ目は「どれだけ本質に迫れるか、どれだけ理解を深めれるか」
僕たちは間違っている、でもそれ以上にあいつらは間違っている、そういう形にしたい。旨いと言ったら負けだ、どんな旨さか細かく説明したい。本来の姿に戻ろう、原点に帰ろう。
どれだけ披露宴の真実に迫れるか、生き方を説明する、育ってきた過程を隠喩する、どんな全体の一部として育ったか、帰属意識を解き明かす、食文化を高める、相手がどんな性格か
、どんな時にどんな事をする人間だったか、完璧な不利益の型取り。高い給料を求めない、高い給料にふさわしい人間になりたい。醜悪なアイデアの数々、愚劣なバカ騒ぎ、空虚さ。
3つ目は「可哀想な人間を助けて、悪い連中に勝つ、真の共存共栄を目指す」
テスト対策をすると、テストレベルで止まってしまう。土俵の外に追いやるけど、土俵の外には出さない。真の大企業を作った人間は、上品で多種多様な人財を求める。真の意味で優勝できた人間は誰にでも感じよく、誰にでも雰囲気が良かった。大人数の大将は、多くの人間を呼び込んで、多くの人間の使い方を熟知していた。順位表をバラまいて、上の連中は優越感でハングリー精神を損ない、下の連中は劣等感でやる気を損なった。狭い範囲での競争意識は誰も得しなかった。広い範囲での競争意識は昔の自分に勝つ事に役立った利益が多い
4つ目は「もらった以上に渡そうとしない人間は、真の大企業を作れない」
10もらったら、11渡そうとする。思いやりを探し回る、相手が喜ぶことは最大限に、相手が悲しむ事は最小限に。相手が面白い事は最大限に、相手がつまらない事は最小限に。マナーが良くて、センスが良い選手。マナー意識が人間の本性である頑張りたい欲望を刺激し
、仲間の動きに合わせるセンスが、美しい連携を見せる。常に横綱相撲で向き合い続ける。
試合が終わったら、敵チームの人間を自分の家に呼んで、意見交換をする、業界を発展させるために、より良い試合をするために。戦えば戦うほどに仲間が増えていく楽しさ、喜び。
5つ目は「自分自身に対して、何回も言い聞かせて、何回も教え込んだ事」
人間大事、人を育てる、謙虚と感謝。自分の感情で勝手に値段を決めない、みんなで汗水垂らして、作ったものだから、自分の物であって、何一つ自分の物でない、それが真の王者だ
。一枚岩となって立ち向かう、チームワークで最善を尽くしたい。この哲学なら負けてもいい、負けても自分の人生に納得できる哲学を持とう。リンクを切らずに、スゴイプレーを連発したい。逆境の時に助けに行かなければ、真の友情ではない。勝って勝って勝ちまくった
人間は本質的に負けて負けて負けまくっている。勝った分だけ、等しく平等に負けてしまう
相手を潰すために、無理な安売り競争をして、自分も損するし、相手が無くなる。業界が混乱する様な邪道を選ばない。相手に勝つために、昔の自分に負けない、昔の自分に勝ち続ける事が成長。一定数の出来の悪い人財を受け入れる、悪い物は悪いままで良い、その代わりにより良い文化の定着を目指したり、仕組み的な安定感や構造的な優秀さを組織風土に染み込ませる。弱点克服を捨てて、弱点が目立たない様にする、長所を目立たせて、魅力を積極的にアピール。同じ収入でも、同じレベルだと思われたくない、レベルにこだわっている。
2つ目は「どれだけ本質に迫れるか、どれだけ理解を深めれるか」
僕たちは間違っている、でもそれ以上にあいつらは間違っている、そういう形にしたい。旨いと言ったら負けだ、どんな旨さか細かく説明したい。本来の姿に戻ろう、原点に帰ろう。
どれだけ披露宴の真実に迫れるか、生き方を説明する、育ってきた過程を隠喩する、どんな全体の一部として育ったか、帰属意識を解き明かす、食文化を高める、相手がどんな性格か
、どんな時にどんな事をする人間だったか、完璧な不利益の型取り。高い給料を求めない、高い給料にふさわしい人間になりたい。醜悪なアイデアの数々、愚劣なバカ騒ぎ、空虚さ。
3つ目は「可哀想な人間を助けて、悪い連中に勝つ、真の共存共栄を目指す」
テスト対策をすると、テストレベルで止まってしまう。土俵の外に追いやるけど、土俵の外には出さない。真の大企業を作った人間は、上品で多種多様な人財を求める。真の意味で優勝できた人間は誰にでも感じよく、誰にでも雰囲気が良かった。大人数の大将は、多くの人間を呼び込んで、多くの人間の使い方を熟知していた。順位表をバラまいて、上の連中は優越感でハングリー精神を損ない、下の連中は劣等感でやる気を損なった。狭い範囲での競争意識は誰も得しなかった。広い範囲での競争意識は昔の自分に勝つ事に役立った利益が多い
4つ目は「もらった以上に渡そうとしない人間は、真の大企業を作れない」
10もらったら、11渡そうとする。思いやりを探し回る、相手が喜ぶことは最大限に、相手が悲しむ事は最小限に。相手が面白い事は最大限に、相手がつまらない事は最小限に。マナーが良くて、センスが良い選手。マナー意識が人間の本性である頑張りたい欲望を刺激し
、仲間の動きに合わせるセンスが、美しい連携を見せる。常に横綱相撲で向き合い続ける。
試合が終わったら、敵チームの人間を自分の家に呼んで、意見交換をする、業界を発展させるために、より良い試合をするために。戦えば戦うほどに仲間が増えていく楽しさ、喜び。
5つ目は「自分自身に対して、何回も言い聞かせて、何回も教え込んだ事」
人間大事、人を育てる、謙虚と感謝。自分の感情で勝手に値段を決めない、みんなで汗水垂らして、作ったものだから、自分の物であって、何一つ自分の物でない、それが真の王者だ
。一枚岩となって立ち向かう、チームワークで最善を尽くしたい。この哲学なら負けてもいい、負けても自分の人生に納得できる哲学を持とう。リンクを切らずに、スゴイプレーを連発したい。逆境の時に助けに行かなければ、真の友情ではない。勝って勝って勝ちまくった
人間は本質的に負けて負けて負けまくっている。勝った分だけ、等しく平等に負けてしまう