自主的なフェアプレー精神で、勝ちにこだわりたい
自主的なフェアプレー精神で、勝ちにこだわりたい
1つ目は「逆境指数、困難に抗う抵抗力、変化に適応する力」
エスケープ：できないなら、やらなくて良い所に移動する。困難や逆境から逃げ出してしまう。問題点や論点から目を背け、向き合わない、サバイブ：なんとか生き残れる様にする。その場しのぎ、事なかれ主義。逆境や困難の大小に関わらず、維持した感じに。ダメージの大小に関係ない。コープ：直面した逆境や困難に対して、正面から向き合う。逆境を克服したり、プラスに変えるレベルではない。マネージ：管理する事で、解決しようとする。逆境というピンチをチャンスに変える。状況を冷静に受け止め、ポジティブなアルゴリズムを。
2つ目は「逆境指数、3つのタイプ」
脱落組：泣かぬなら、殺してしまおうホトトギス。課題の本質から目を背けてしまう、悪い部分から注意を逸らしてしまう。ビジネスやプライベートの時に、困難から逃げ隠れしてしまう。キャンパー：困難や逆境に遭遇しても、我慢して居続ける。寛容と忍耐で現状維持を貫く。泣かぬなら、鳴くまで待とうホトトギス。安定感や波の穏やかさに、捨てられない。登山家：問題全体を俯瞰し、前向きに行動力を発揮する。逆境に立ち向かいながら、ポジティブな影響を与え続けられる。独自性を保ちながら、他人との交流を深め続けれる。
3つ目は「リーダーや経営者に向かないタイプ」
実行できない約束をする。何でもかんでも、同じにするのが正しい、長期的な視点で実行できない概念や広い視野で、不可能なケースが多い概念を、逆張りなしで伝える。気まぐれや思い付きで行動する。みんなに規則正しい生活や一定間隔のリズムを持たせ、健康的に、シンプルで、分かりやすい生活が、能力を引き出す事に必要です。物事にネガティブ思考が多い。マイナスな影響を与えない。失敗という言葉を使う。縁起が悪い事や不吉な事を連想させて、チームの勢いを落さない。ユーモアを受け入れる余裕がない、冗談やオシャレ息抜き
4つ目は「上に立つ資格がない人間の特徴」
新しいアイデアや新しいチャレンジを嫌う、弱い立場の人が、自分の会社の様に、頑張る意味を見出してくれるのに、相手の不要な人間の様に、無価値化する態度では、相手がモチベーションや見返りを感じづらくなります。新しい機械を嫌う古い人間は、ローリスクハイリターンの大チャンスを見て見ぬふりをする事になります。自分の代わりを育成するために段階的に休んだり、役割を譲る事もできない柔軟性に欠ける組織になります。深く関わって意思疎通したり、高密度の連携で目標に進む事。働きやすい環境づくり、動きやすい仕組み
5つ目は「チームマネジメントの核心」
適切な目標設定をして、プロセス自体が間違っていないか、個別にサポートする。進捗が芳しくない時は。全員が頑張っているか見て、頑張って居ない人がいたら、頑張っている人をサポートさせる。全員が活躍しているか見て、活躍してない人がいたら仕事をその人に渡す
。全員が関わってないか見て、関わってない人がいたら、その人にプレゼントを送る。全員に負荷が乗っているか確認して、負荷が乗っていない人がいたら、負荷が乗り過ぎている人
の負荷を乗せる。全員が一体化しているか見て、外れ値がいたら、一体化を誘う呼び込む。
6つ目は「公平さを終始一貫させる神様に、みんなが捨てる物を芸術にする」
自分に大損害を与えた相手でも、苛めからは守り切る。全ての人間に美しい芸術を見せたい
。金持ちだけでなく、一部の人間だけでなく、生きている人間だけでなく、あらゆる階層の人間に本質を見せたい。自分の子供と他人子供を分けて考えない、公平に愛情を与え続ける
。我儘を押し通さない、公共の利益を優先して、自分の多くの利益を知っていて捨てる。周りの人間が、私欲私心で動いても、自分がどう感じたか、自分がどう感じたかで、高潔孤高を終始一貫させる。家族でも他人でも、公平にしっかり育てる、道徳心の高さ、倫理観の。
エスケープ：できないなら、やらなくて良い所に移動する。困難や逆境から逃げ出してしまう。問題点や論点から目を背け、向き合わない、サバイブ：なんとか生き残れる様にする。その場しのぎ、事なかれ主義。逆境や困難の大小に関わらず、維持した感じに。ダメージの大小に関係ない。コープ：直面した逆境や困難に対して、正面から向き合う。逆境を克服したり、プラスに変えるレベルではない。マネージ：管理する事で、解決しようとする。逆境というピンチをチャンスに変える。状況を冷静に受け止め、ポジティブなアルゴリズムを。
2つ目は「逆境指数、3つのタイプ」
脱落組：泣かぬなら、殺してしまおうホトトギス。課題の本質から目を背けてしまう、悪い部分から注意を逸らしてしまう。ビジネスやプライベートの時に、困難から逃げ隠れしてしまう。キャンパー：困難や逆境に遭遇しても、我慢して居続ける。寛容と忍耐で現状維持を貫く。泣かぬなら、鳴くまで待とうホトトギス。安定感や波の穏やかさに、捨てられない。登山家：問題全体を俯瞰し、前向きに行動力を発揮する。逆境に立ち向かいながら、ポジティブな影響を与え続けられる。独自性を保ちながら、他人との交流を深め続けれる。
3つ目は「リーダーや経営者に向かないタイプ」
実行できない約束をする。何でもかんでも、同じにするのが正しい、長期的な視点で実行できない概念や広い視野で、不可能なケースが多い概念を、逆張りなしで伝える。気まぐれや思い付きで行動する。みんなに規則正しい生活や一定間隔のリズムを持たせ、健康的に、シンプルで、分かりやすい生活が、能力を引き出す事に必要です。物事にネガティブ思考が多い。マイナスな影響を与えない。失敗という言葉を使う。縁起が悪い事や不吉な事を連想させて、チームの勢いを落さない。ユーモアを受け入れる余裕がない、冗談やオシャレ息抜き
4つ目は「上に立つ資格がない人間の特徴」
新しいアイデアや新しいチャレンジを嫌う、弱い立場の人が、自分の会社の様に、頑張る意味を見出してくれるのに、相手の不要な人間の様に、無価値化する態度では、相手がモチベーションや見返りを感じづらくなります。新しい機械を嫌う古い人間は、ローリスクハイリターンの大チャンスを見て見ぬふりをする事になります。自分の代わりを育成するために段階的に休んだり、役割を譲る事もできない柔軟性に欠ける組織になります。深く関わって意思疎通したり、高密度の連携で目標に進む事。働きやすい環境づくり、動きやすい仕組み
5つ目は「チームマネジメントの核心」
適切な目標設定をして、プロセス自体が間違っていないか、個別にサポートする。進捗が芳しくない時は。全員が頑張っているか見て、頑張って居ない人がいたら、頑張っている人をサポートさせる。全員が活躍しているか見て、活躍してない人がいたら仕事をその人に渡す
。全員が関わってないか見て、関わってない人がいたら、その人にプレゼントを送る。全員に負荷が乗っているか確認して、負荷が乗っていない人がいたら、負荷が乗り過ぎている人
の負荷を乗せる。全員が一体化しているか見て、外れ値がいたら、一体化を誘う呼び込む。
6つ目は「公平さを終始一貫させる神様に、みんなが捨てる物を芸術にする」
自分に大損害を与えた相手でも、苛めからは守り切る。全ての人間に美しい芸術を見せたい
。金持ちだけでなく、一部の人間だけでなく、生きている人間だけでなく、あらゆる階層の人間に本質を見せたい。自分の子供と他人子供を分けて考えない、公平に愛情を与え続ける
。我儘を押し通さない、公共の利益を優先して、自分の多くの利益を知っていて捨てる。周りの人間が、私欲私心で動いても、自分がどう感じたか、自分がどう感じたかで、高潔孤高を終始一貫させる。家族でも他人でも、公平にしっかり育てる、道徳心の高さ、倫理観の。